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电力建设工程工期及施工进度计划方案

一、工期规划及要求

1.1施工进度横道计划图

1.2工期目标

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工

过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶

段性里程碑进度计划和验收工作。

1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分

解。

1.4、影响工期目标的潜在不利因素

确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工

期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程项

目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工

程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。

1.4.1影响施工潜在因素

(1)永久性占地

根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度

的重要环节。由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。

(2)青苗赔偿

由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿

的难度较小。

(3)机具、材料运输

项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使

用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。

(4)重要跨越施工协议

由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办

好跨越协议。

(5)材料供应

材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。

(6)工程建设资金

如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。

(7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。

(8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现

场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。

1.4.2、保证工期目标实现的措施

(1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高

工程管理水平。

(2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。

(3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门

的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。

(4)材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及

时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影

响。

(5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长

住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。

(6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单

位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。

外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。

(7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可

增加人员和设备的投入，以确保工期。

(8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡

技术革新，采用先进技术，提高施工效率。

(9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提

下适当超前。我们会将提前竣工计划书面报送监理工程师和项目法人。

(10)工程施工的二级网络进度计划必须严格控制在监理工程师和项目法人

编制的一级网络计划之内，并根据一级网络计划实时滚动修正。

二、进度计划编制说明

2.1编制依据

（1）招标文件

（2）施工图供应计划

施工图如果按业主制订的进度计划供应，将不对工期构成影响。

（3）材料供应计划

·业主材料供货计划对进度的约束

材料供货时间，如能按下列时间供货，可以满足我公司的进度计划安排，业

主供货

的材料不会成为对进度的约束。

·自购材料

基础材料可于进场后进行详细调查，择优选择供应商，自购材料供货计划

不对进度的产生约束。

（4）工程量

（5）对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。

2.2编制说明

（1）确定各分部工程的工期时，同时考虑了天气、跨越电力线等因素的影

响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。

（2）根据送电线