原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
示范校建设项目组织机构及职责范文
项目组织机构是指为了有效地组织和管理项目，确保项目顺利进
行而设立的各级组织和职责范围。下面是一个示范的校建设项目组织
机构及职责范本：
1.项目委员会：
主任：校长
副主任：党委副书记
职责范围：
-确定项目的总体目标和方向
-监督项目的实施进度和质量
-为项目提供资源和支持
-解决项目中的重大问题和决策
2.项目办公室：
主任：项目经理
副主任：项目副经理
职责范围：
-组织和协调项目的各个阶段和任务
-管理项目的进度、成本和质量
-监督项目团队的工作
-提供项目相关的信息和报告
3.项目执行小组：
主任：项目经理
副主任：项目副经理
第1页共10页
职责范围：
-负责项目的日常实施和运营
-分配任务和资源给项目团队成员
-监督项目的进展和完成情况
-解决项目中的问题和障碍
4.项目团队：
职责范围：
-根据项目计划和要求完成各项任务
-提供专业的领域知识和技术支持
-协同合作，确保项目的顺利进行
-及时报告和反馈项目进展和问题
5.监理委员会：
主任：监理工程师
副主任：监理副工程师
职责范围：
-监督和检查工程质量和安全
-提出建设项目的改进建议
-协调解决工程问题和纠纷
-报告和评估工程进展和结果
以上是一个校建设项目组织机构及职责范本，可以根据实际情况
进行调整和完善。
示范校建设项目组织机构及职责范文（二）
校建设项目组织机构及职责模板如下：
第2页共10页
1.项目管理组织机构
-项目发起人：负责发起项目，并确定项目目标和范围。
-项目管理委员会：由相关部门领导组成，负责项目整体决策和
监督。
-项目经理：负责项目规划、组织、实施、监督和总结，协调各
部门之间的合作关系。
-项目团队成员：根据项目需求，承担相应的任务和责任。
2.规划与设计组织机构
-规划与设计负责人：负责项目的规划与设计工作的协调和管
理。
-工程师：负责进行规划与设计的具体工作，包括项目选址、建
筑设计、设备选取等。
-技术人员：负责提供专业技术支持，协助工程师完成规划与设
计工作。
3.采购与招标组织机构
-采购与招标负责人：负责项目的采购与招标工作的协调和管
理。
-采购人员：负责采购相关物资和设备，并负责与供应商进行谈
判和签订合同。
-招标人员：负责组织项目的招标工作，包括编制招标文件、公
示和评审等。
4.施工与监理组织机构
-施工负责人：负责项目的施工工作的组织和协调。
第3页共10页
-监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量
和进度达标。
5.资金与财务组织机构
-资金与财务负责人：负责项目资金的管理和财务工作的协调和
管理。
-会计人员：负责项目的核算和报账工作，确保资金使用的合规
性和经济效益。
6.日常运营与维护组织机构
-运营与维护负责人：负责项目的日常运营和设施维护工作的协
调和管理。
-运营人员：负责项目的设施维护、安全管理和服务保障等工
作。
以上是示范的校建设项目组织机构及职责模板，具体的组织机构
和职责可以根据实际项目需要进行调整和补充。
示范校建设项目组织机构及职责范文（三）
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办
法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术
指标
文档评论（0）