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对项目大商务管理及创新创效工作的意见建议

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作

为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，

才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信

誉，是企业立于不败之地。随着市场经济的发展和国家基础建设大干

快上，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场

竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社

会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。由此可见项目的成本管

理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设

自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要

环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业

经济效益的目的。

一、建筑施工企业的经营要素

建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下

去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上坚定、

从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养上重视。

一是从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊

重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，

营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的

多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低和

承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从

心理上要树立敢打敢拼、敢于战胜对手取得胜利的信心和决心。决不

能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起来重新投入新的战斗，胜

不骄、败不馁，树立志在必得的信念和勇气。

二是从人力配置上讲，企业经营部门的人员数量的配置应该是最

强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展

的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方

面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其

他专业的人才，个人要达到一专多能，部门要达到复合高效的要求，

全力以赴做到来之能战、战之能胜。

三是从经营方法上讲，要全面搜集有用的数据和信息。我们搜集

信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理;

动态的信息靠及时的搜集处理。要及时把握机遇，及时发现工程发包

的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企

业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资

料，扬长避短，去糙存精，从中找出可以借鉴的东西。四是从经营人

才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的

法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算

机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信

息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我

们适应市场经济发展的需要。因此，主管领导一定要重视经营人才的

选拔和培养，经营工作者自身也要不断加强学习，提高业务水平和素

养，开拓创新，适应新形势、新时期对经营人员提出的新要求、新挑

战。

二、强化管理，全面促进企业经营战略的实现

1、健全和完善企业规章制度。

企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一

次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先

进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内

部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理

标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

2、强化施工现场管理。

施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过

严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，

严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重

视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，

切切实做好对实做好对脏脏、、乱乱、、差差施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目

进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警

告告，使现场管理，使现场管理达达到到环境环境整洁整洁、纪律严、纪律严明明、有、有条条不不紊紊、、持续推持续推进进，

努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在

现场管理上，现场管理上，按按照照外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保

市市场场的思路，加强企业综合治理。

3、突出安全质量管理。

要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意

识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。