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煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育

培训管理制度

一、煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保

障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率

具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则

1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产

为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力

等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水

平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，

避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产

率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，

及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法

1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进

行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位

所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按

照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数

量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，

如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定

各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制

1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执

行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规

范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照

核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定

员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追

究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作

时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

（四）劳动定员的调整与变更

1、当煤矿生产条件发生重大变化，如矿井开拓方式改变、开采工

艺更新、设备升级换代等，应及时对劳动定员进行重新核定和调整。

2、劳动定员的调整应由煤矿提出申请，报上级主管部门审批后执

行。

3、调整后的劳动定员应及时向全体员工公布，并组织相关培训，

确保员工了解新的定员标准和工作要求。

二、煤矿员工安全教育培训管理制度

煤矿员工的安全教育培训是提高员工安全意识和操作技能，预防事

故发生的重要手段。为了加强煤矿员工安全教育培训工作，提高培训

质量和效果，特制定本制度。

（一）安全教育培训的对象和内容

1、新入职员工：进行入矿三级安全教育培训，包括矿级安全教育、

区队级安全教育和班组级安全教育。培训内容包括煤矿安全生产法律

法规、煤矿安全基础知识、煤矿安全管理制度、本岗位安全操作规程

等。

2、在职员工：根据不同岗位和工种，进行定期的安全知识更新培

训和技能提升培训。培训内容包括安全生产新技术、新工艺、新设备

的应用，事故案例分析与防范，应急救援知识与技能等。

3、特种作业人员：按照国家有关规定，参加专门的安全培训，并

取得相应的特种作业操作资格证书。培训内容包括特种作业的安全操

作规程、安全技术知识、事故应急处理等。

（二）安全教育培训的方式和方法

1、集中授课：由专业教师或安全管理人员进行课堂讲授，讲解安

全知识和技能。

2、现场实操培训：在工作现场，由经验丰富的师傅进行实际操作

演示和指导，让员工亲身体验和掌握操作技能。

3、案例分析：通过分析典型事故案例，让员工从中吸取教训，提

高安全防范意识。

4、多媒体教学：利用图片、视频、动画等多媒体手段，直观形象

地展示安全知识和操作要点。

5、模拟演练：组织员工进行应急救援模拟演练，提高员工的应急

处置能力。

（三）安全教育培训的组织与实施

1、煤矿应设立专门的安全教育培训管理机构，负责制定培训计划、

组织培训教学、考核培训效果等工作。

2、培训计划应根据煤矿的安全生产需要和员工的实