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项目主要负责人现场带班管理制度模版

第一章总则

第一条为规范项目主要负责人的现场带班管理行为，提升项

目的执行效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有项目，所有项目主要负责人

必须遵守本制度的规定。

第三条项目主要负责人现场带班管理应遵循公平、公正、公

开的原则，确保项目的顺利进行。

第四条项目主要负责人应提前了解项目的具体情况，制定详

细的现场工作计划。

第五条项目主要负责人应具备良好的组织能力、沟通能力和

协调能力，能有效地协调项目中的各项工作。

第六条项目主要负责人应保持良好的工作态度，对待所有的

项目成员要公平对待，并与项目成员保持良好的沟通。

第七条项目主要负责人应及时汇报项目的进展情况和存在的

问题，并及时与上级领导进行沟通。

第八条项目主要负责人应关注项目的收入和成本情况，确保

项目的盈利。

第二章项目主要负责人的职责

第九条项目主要负责人的职责包括但不限于以下几个方面：

1.制定项目的详细工作计划，确保项目的顺利进行；

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2.分配项目成员的具体工作任务，合理调度和利用项目资

源；

3.协调项目成员之间的工作关系，解决项目中出现的问题和

矛盾；

4.监督和检查项目成员的工作进度和质量，确保项目的执行

效果；

5.及时与上级领导沟通项目的进展情况和存在的问题，并提

出相应的解决方案；

6.定期召开项目例会，及时汇报项目的进展情况和存在的问

题；

7.关注项目的收入和成本情况，确保项目的盈利；

8.做好项目的资料归档和总结工作。

第三章现场工作管理

第十条项目主要负责人应提前了解项目的具体情况，制定详

细的现场工作计划。

第十一条项目主要负责人应根据项目的具体情况，合理安排

项目成员的工作，并确保工作内容的明确。

第十二条项目主要负责人应定期召开现场例会，与项目成员

共同讨论和解决现场工作中存在的问题。

第十三条项目主要负责人应监督和检查项目成员的工作进度

和质量，及时发现并解决问题。

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第十四条项目主要负责人应做好项目的资料归档工作，确保

项目的信息和数据的安全性和可追溯性。

第四章与项目成员的关系管理

第十五条项目主要负责人应与项目成员保持良好的沟通，了

解项目成员的工作情况和问题，并及时予以解决。

第十六条项目主要负责人应对项目成员进行合理的工作分

配，根据员工的能力和经验合理安排工作任务。

第十七条项目主要负责人应及时给予项目成员积极的反馈和

认可，激励其积极性和工作动力。

第十八条项目主要负责人应在项目成员面临困难或问题时，

给予必要的协助和支持，共同解决问题。

第五章与上级领导的沟通

第十九条项目主要负责人应及时与上级领导沟通项目的进展

情况和存在的问题，并提出相应的解决方案。

第二十条项目主要负责人应配合上级领导对项目进行检查和

评估，并及时整改项目中出现的问题。

第二十一条项目主要负责人应及时向上级领导汇报项目的收

入和成本情况，确保项目的盈利。

第六章附则

第二十二条本制度自颁布之日起执行。如有需要修改本制度

的，应征得公司相关领导的同意。

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第二十三条对于违反本制度的项目主要负责人，公司有权采

取相应的纪律处分措施。

第二十四条本制度解释权归公司所有，如有不清楚之处，以

公司的最终解释为准。

第二十五条本制度自颁布之日起执行，废止之前制定的现场

带班管理制度。

（全文完）

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