2024年一建施工管理考点总结.docx

施工管理

一、项目构造图和项目构造编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

二、组织论的三個重要组织工具项目构造图、组织构造图和协议构造图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系、菱形表达鉴别条件，也可用两個矩形框表达工作和工作的执行者

四、施工组织總设计的编制程序：9個

a、搜集和熟悉编制施工组织總设计所需要的有关资料和图紙，進行项目特點和施工条件的调查和研究

b、计算重要工种工程的工程量

c、确定施工的總体布署

d、确定施工方案

e、编剧制施工總進度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工總平面图设计

i、计算重要技术經济指標

五、项目經理的权限（四参两授一主持一制定）

1.参与项目招標、投標和协议签订

2.参与组建项目經理部

3.主持项目經理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5.制定内部计酬措施

6.参与选择并使用品有對应资质的分包人

7.参与选择物资供应單位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其他权力

六、项目經理职责（积极分奖，专收受责）

主持编制，動态管理，利益分派，评奖，专业体系，搜集资料，接受审计，目的责任書

成本管理

重點是已完毕工作预算费用

一、施工成本分析根据

1、會计核算：重要是价值核算。會计记录具有持续性、系统性、综合性等特點，因此他是施工成本分析的重要根据。

2、业务核算：對個别經济业务進行單项核算。

a、业务核算的范围比會计、记录核算要广。

b、會计和记录核算一般是對已发生的經济活動進行核算。

c、业务核算即可以對已发生的，也可以對尚未发生或正在发生的經济活動進行核算。

d、业务核算的目的，在于迅速获得资料，在經济活動中及時采用措施進行调整。

3、记录核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或劳動计量。

b、能提供绝對数的指標，還能提供相對数和平均数的指標。

c、可以计算目前的实际水平，确定变動速度，可以预测发展的趋势。

二、原因分析法----又称连环置换法（量价率）

三、工程预付款的扣回：工程预付款起扣點的计算：T=P-M/N(P：协议价款M:已支付的工程预付款N:這個工程中材料占整個工程款的比例）

四、施工预算与施工图预算的区别（重點）

a、编制的根据不一样施工预算---施工定额為重要根据。施工图预算---预算定额為重要根据。b、合用范围不一样施工预算---施工企业内部管理的一种文献，与建设單位無直接关系。施工图预算---合用于建设單位，也合用于施工單位。

c、发挥作用不一样施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备現場材料、签发任务書、考核功能、進行經济核算的根据。施工图预算---是投標报价的重要根据。

五、成本计划的类型

1、竞争性成本计划---工程项目投標及签订协议阶段的估算成本计划。

2、指导性成本计划---选派项目經理阶段的预算成本计划，是项目經理的责任成本目的。

3、实行性成本计划---项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实行方案為根据，贯彻项目經理责任目的為出发點，采用企业施工定额，通過施工预算的编制而形成的实行性成本计划。

進度控制

建设工程项目總進度目的论证的工作环节：

先项目後進度；先分析後编制；先各层後總体

大型建设工程项目總進度目的论证的关键工作是通過编制總進度纲要论证總目的实現的也許性

控制性施工進度计划的重要作用

论证施工總進度目的

施工總進度目的的分解，确定裏程碑事件的進度目的

是编制实行性進度计划的根据

是施工進度動态控制的根据

实行性施工進度计划的重要作用：

确定施工作业的详细安排

确定一种月度或询的人工需求/机械需求/建筑材料需求/资金需求

横道图的特點：

工序之间的逻辑关系可以设法体現，但不适宜体現清晰

合用于手工编制计划

不能确定计划的关键工作，关键路线与時差

计划调整只能用手工方式進行，其工作量较大

难以适应较大的進度计划系统

六、六時参数的数值体現（早時正向均取大，迟時逆向尽选小）

（1）、最早開始時间=各紧前工作的最早完毕時间的最大值

（2）、最早完毕時间=最早開始時间+持续時间

（3）、计算工期=以终點為結點的各项工作的最早完毕時间最大值

（4）、最迟完毕時间=各紧後工作的最迟開始時间的最小值

（5）、最迟開始時间=各紧後工作的最迟完毕時间-持续時间①---②----③----④如1-2工期為6天，2-3工期為4天；则3的開始時间為6+4=10天，针對2-3，10