督办管理制度范例(二篇).pdfVIP

督办管理制度范例

一、引言

本督办管理制度旨在规范公司内部督办工作流程，提高督办效

率，保障项目的顺利实施。本制度适用于全体员工，任何人员都有义

务按照本制度的要求进行督办工作。

二、督办定义

督办是指对项目或工作任务进行监督和管理，确保任务按照计划

有序进行并按时完成。督办涉及到目标的设定、进度的跟踪、问题的

解决、成果的评估等方面。

三、督办责任人员的角色

1.督办发起人：负责确定督办任务，并明确督办目标和要求。

2.督办责任人：负责具体的督办工作，包括跟进进度、解决问

题、评估成果等。

3.被督办人：负责实施任务，并按时提交进度报告和成果。

四、督办流程

1.督办发起

(1)督办发起人根据项目或任务的重要性、紧急程度等因素决定

是否需要进行督办。

(2)督办发起人明确督办目标和要求，并向被督办人传达。同

时，督办发起人应明确督办周期和报告要求。

2.督办执行

(1)被督办人按照督办要求进行任务的执行，并及时记录任务进

展情况。

第1页共7页

(2)督办责任人定期与被督办人进行沟通，了解任务的进展情

况，并针对问题提出解决方案。

(3)被督办人根据督办要求提交进度报告和成果，同时提供问题

和困难的解决方案。

3.督办评估

(1)督办责任人对被督办人提交的进度报告和成果进行评估，核

实是否按时达成目标。

(2)如有成果不符合要求或是否存在问题，督办责任人应及时与

被督办人进行沟通，协商解决方案。

五、督办工具

1.进度跟踪表：用于记录任务的进展情况，包括开始时间、预计

完成时间、实际完成时间等。

2.报告模板：用于被督办人提交进度报告和成果。

3.问题解决方案库：用于记录督办过程中遇到的问题和解决方

案，供后续参考。

六、督办要求

1.督办发起人应充分考虑任务的重要性和紧急程度，避免频繁的

督办，以免影响被督办人的正常工作。

2.被督办人应按时完成任务，并提供详细的进度报告和成果，以

便督办责任人及时评估。

3.督办责任人应及时与被督办人进行沟通，解决存在的问题，确

保任务按时完成并达成预期目标。

七、制度执行与监督

第2页共7页

1.公司领导对督办工作进行监督，定期评估督办管理制度的执行

情况，并提出改进建议。

2.督办责任人应按照制度要求履行职责，确保督办工作的质量和

效率。

八、制度的修订与完善

1.根据督办管理实践和公司发展需要，制度的修订应及时跟进，

并通过相关部门的审核批准后方可执行。

2.公司领导应定期评估制度的有效性，并根据需要进行修订与完

善。

九、附则

1.对于严重违反督办管理制度的行为，将依据公司相关规定进行

处理。

2.本制度自公告之日起执行。

以上为公司督办管理制度的模板，请各部门、各员工严格按照制

度要求执行。如有问题或建议，请及时反馈给相关部门。

督办管理制度范例（二）

第一章总则

第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的

贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现

工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、

第三条适用范围。临朐服务区。

第二章督查督办的主要工作与内容

第3页共7页

第四条督查督办的主要工作与内容

(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；

(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；

(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

(五)公司领导交办、拟办、