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监理现场管理制度

监理现场管理制度1

工程项目现场监理部管理方法

1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对

工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部

请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的

资格证书,报到工程部审批。随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员

时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意,随便

更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和

工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。

如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月

的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。月报的内容应符合《建设工

程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得

影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。对进度款拨付的签证要认真

核对,使之与现场施工进度相全都。对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原

因,认清责任,理由、证据充分。如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业

主利益,立刻将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施

工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。并对监理部处以5000—

10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。除定期考核

外,工程部可以在适那时候间组织抽查。考核内容包含内业、资料检查；在施工各

工序上监理工作的检查,听取有关人员（重要施工单位）对监理部工作和具体人员

的评价。考核完毕后,将考核结果通报给监理部及监理单位,发现的问题必需在限期

内整改完毕,并通知工程部复查。在整改完成前,近来一期的监理费暂不支出。

12、监理部发现施工单位进场的料子不符合要求,虽责令其将料子退场,但未向

工程部报告的,由工程部通报批判。发现料子不符合要求,但默许施工单位使用,未

造成公司损失或工程永久性质量缺陷的,由工程部视情节严重程度,予以监理部至少

5000元/次惩罚；造成公司损失或工程质量永久缺陷的,由公司依据监理服务合同

向监理单位索赔,并立刻停止监理服务合同。

13、监理部在工作时间内不许喝酒,发现一次罚款500元,发现二次立刻清除当

事人。对在工作中松懈,常常迟到早退,或在非工作时间未布置人员值班的,第一次

由工程部口头警告,第二次将对监理部予以1000元/次惩罚。

14、如显现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位惩罚

时,我公司将对监理单位进行惩罚,惩罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用

与工程进度挂钩,如完不成当月形象进度扣除监理费10%—20%。

15、业重要充分信任监理,敬重监理,工作上支持,生活上照料,充分发挥监理单

位在工程建设中的作用。

总之,监理人员在工程建设监理过程中,要客观、公平、公正的工作,维护本身

的声誉,赢得多方的敬重,也为本身赢得更多的客户。

监理现场管理制度2

1、年初无部署扣5分,年终无总结扣2分；

2、工作部署未突出重点部位和重点季节扣除1—2分；

3、不坚持安全例会或定期研究扣2分；

4、季节性安全工作无布置扣1分,无检查扣1分。

5、无规章制度扣7分；无应有的操作规程扣7分；

6、各项规章制度和操作规程不健全各扣1—3分；

7、规章制度和操作规程落实不到位扣2—5分；

8、不层层签订责任书扣3分,责任书制度不规范、不具体扣1—2分；

9、平常不检查扣2—5分,检查发现的事故隐患不整改或不力的扣1—5分；

10、部门负责人不亲自抓扣5分,分管人员不明确扣4分；

11、