一级建造师管理知识点总结.pdf

项目管理的内涵和任务

项目管理的内涵：

项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行）

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

概预

算算

三阶段管理的主要任务：

1.决策阶段的任务：确定项目定义。2.实施阶段的任务：通过管理使

目标得以实现。3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。

物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。

物业运行管理：维修、现代化。

建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。

建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，

使项目的费用、进度、质量目标得以实现。

自项目开始至完成：实施阶段。

项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对

象）

管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）

业主方的项设计方的项供货方的项施工方的项目管工程总承包方

类别

目管理目管理目管理理的项目管理

投资投资

投资安全

（总投资）成本安全

成本成本：内部确定

目标进度进度成本

进度进度

动用节点）质量进度

质量质量：合同定

质量质量

三控三管、风

任务本身的三控三管一协调（安全第一）

险、资源管理

服务对象业主项目整体利益+自身利益

设计（没有设计准

涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段备阶段）、施工、实施阶段

动用前、保修

主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段

由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。因此业主方的

项目管理往往是项目管理的核心。

项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工

1.项目设计安全管理。2.项目采购管理。3.项目施工管理。4.项目试运

行管理和项目收尾。

施工方项目管理的目标和任务：

1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质

量目标完成任务。

2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3.分包方