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书店成功案例怎么写模版

案例1江苏凤凰出版传媒

构建“大中小特”相结合的发行体系

江苏凤凰出版传媒有限公司积极推进网点建设、调整网点结构、

实施转型升级工程。以“小型门店专业化、中型门店以书为主题的文

化消费体验场所、大型门店以图书为主营业态的多业态文化消费综合

体”为目标，江苏凤凰构建了大书城、中心门店、专业书店、特色书

店、小微书店和24小时书店有序分布的、“大中小特”相结合的发

行体系。

着力打造“一站式文化消费综合体”。凤凰文化项目融合了体验

式书店、时尚影院、大型超市等多元业态，致力打造成为集阅读学习、

展示交流、聚会休闲、创意生活等功能于一体的复合式文化场所。目

前，苏州凤凰广场和姜堰凤凰广场已投入运营，南通、苏州吴中等项

目将在今明两年内开业。

改造、新建多元书城。凤凰传媒“十二五”期间新建了以南京凤

凰国际书城、徐州书城、靖江书城为代表的一批新型书城。此外，自

2013年起，凤凰传媒还以县级以上的中心门店为主体，对20余家面

积在2000平方米以上的中型书城进行了升级改造，并对店内的经营

业态、产品、布局等进行了调整。

积极拓展校园书店、机关书屋、社区书店、银行书店等小微型网

点。凤凰传媒大力推进小微型书店建设，加快在校园周边、大型企事

业单位、大型社区、农村集镇等地域的布局，设立了一批有活力的小

微型图书销售网点。2013年到2015年间，每年新建的小微型书店在

100家以上。

探索建立多功能的特色书店。凤凰传媒根据区域文化消费需求，

布局了如“猫咪书店”“麦穗书房”等小而美且有特色的个性书店，

并开设了非盈利性质的24小时书店（南京不纸书店、常州青果书房、

苏州复合自在书店、徐州八斗书店等），为读者提供了文化交流平台。

案例2江西新华发行集团加强门店改造升级和优化布局

江西新华希望通过3到5年的时间，在江西省构建以文化综合体

为龙头、以地市门店为骨干、以县级中心门店为支撑、以“新华壹品”

校园超市和自助售书机为延伸的渠道网络，并通过差异化构建和运营，

实现渠道网络的广覆盖、多层次、立体化。同时通过布局互联网及移

动互联网，逐步强化了“智慧书城”项目，形成了线上线下互动的渠

道体系，提高了渠道网络整体效率。

建设大型文化综合体。江西新华投资近3亿元打造了全国第一座

大型一站式文化消费综合体，南昌红角洲文化城，该项目以书为载体，

融合了影城、娱乐、餐饮、艺术、文创、数码、数字印刷、在线教育

等多种大文化业态，成为南昌市的文化地标。以该文化城为样板，结

合其建设经验，江西新华还将在九江、上饶、新余、吉安等条件较好

的地市，着力打造文化综合体。目前，九江文化综合体已投入运营，

其它项目将在2年内投入运营。

加强县级门店改造升级。从2014年开始，江西新华结合“前店

后库”改造和“腾笼换鸟”工程，逐步对江西省内的县级中心门市进

行改造升级，扩大卖场面积、完善硬件设施、优化店堂店貌、增加图

书品种、扩充经营业态，截至目前已完成县级门店30余家改造，今

年还将有10家左右的门店改造完成。

积极拓展新型网点。为进一步完善渠道体系，江西新华自2015

年起大力发展“新华壹品”校园超市，目前已投入运营405家，建立

了发行集团的“第二条发行渠道”。此外，江西新华还在地铁口、医

院、社区等人流集中的区域，分批布局了智能自助售书机，网点紧跟

人流，满足了不同区域、不同层次读者的文化需求。

案例3河北省新华书店有限责任公司线上线下打造立体营销网

络

截至目前，河北新华基本形成了以各市大型综合性书城为核心，

以县区新华书店门店为骨干，以遍布河北各地的校园书店、新华绘本

馆、特色主题书店、超市书店、社区书店等为延伸，以新华·优选线

上综合运营服务平台为特色，覆盖全省、贯通城乡、线上线下相互融

合的立体式营销网络体系。

打造城市文化地标。河北新华明确提出了建设“城市文化综合体”

的目标，并要求在门店改造升级过程中全面植入经营理念。从2015

年到2016年上半年，河北新华已完成了唐山书城、石家庄儿童书城、

承德图书大厦等50余家门店的新建、改造工作。此外，沧州新华文

化广场已进入全面装修阶段；石家庄、邯郸、秦皇岛图书大厦的升级

改造工作正在紧锣密鼓进行中；石家庄国际图书大厦、衡水新华大厦、

邢台新华大厦等新建项目也正在积极筹备。