电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法.docx

研究报告

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电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法

一、总则

1.1目的和依据

(1)本办法旨在规范电网公司输变电工程施工项目施工项目部的设置和管理，明确项目部的工作职责和运作流程，确保施工项目的顺利进行。通过建立健全的项目部管理制度，提高施工项目的组织效率和管理水平，确保工程质量和安全，降低施工风险，实现公司战略目标和经济效益的最大化。

(2)制定本办法的依据包括但不限于国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度以及工程项目的实际情况。具体而言，依据包括《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》等法律法规，以及《电网工程施工规范》、《输变电工程安全管理规定》等行业标准。同时，结合公司内部管理要求，对项目部设置和管理进行细化和完善。

(3)本办法的制定旨在明确项目部在施工项目中的核心地位和作用，确保项目部能够有效地协调各方面资源，实现项目目标。通过规范项目部设置和管理，强化项目部在项目管理中的责任主体地位，提高项目管理的科学性和规范性，为电网公司输变电工程施工项目的顺利进行提供有力保障。

1.2适用范围

(1)本办法适用于电网公司所有输变电工程施工项目，包括新建、扩建、改造等类型的工程项目。无论项目规模大小、技术复杂程度如何，均应按照本办法的规定设置和管理项目部。

(2)本办法的适用范围涵盖了从项目前期准备到竣工验收的全过程。具体包括项目可行性研究、设计、招标、施工、调试、验收等各个阶段，确保项目部在项目实施的全过程中发挥其应有的作用。

(3)本办法不仅适用于电网公司内部管理的输变电工程施工项目，也适用于与电网公司合作的外部施工单位承担的输变电工程施工项目。通过统一的管理办法，加强项目部的协调与沟通，确保合作各方在项目实施过程中保持良好的合作关系，共同推动项目的顺利完成。

1.3定义和解释

(1)输变电工程施工项目部是指为特定输变电工程施工项目而设立的临时性组织机构，负责项目的规划、组织、协调、实施和监督等工作。项目部是公司项目管理的核心，承担着确保工程质量和安全、控制项目成本、按时完成工程任务等责任。

(2)输变电工程是指输电线路和变电站的建设与改造工程，包括架空输电线路、电缆输电线路、变电站及其辅助设施等。输变电工程施工项目部负责具体实施这些工程的施工任务，确保按照设计要求、技术规范和施工标准进行施工。

(3)施工项目管理是指对施工项目从开始到结束的全过程进行系统、有序、高效的计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理等多个方面，旨在实现施工项目的预期目标，提高施工效率，降低施工风险。

二、组织架构

2.1项目部设置原则

(1)项目部设置应遵循科学性原则，根据工程项目的特点、规模、技术复杂程度等因素，合理确定项目部的组织架构、人员配置和管理模式。科学设置项目部有助于提高项目管理的效率和效果，确保项目目标的顺利实现。

(2)项目部设置应遵循规范性原则，严格遵守国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度以及工程项目的具体要求。规范的项目部设置有助于确保工程质量和安全，降低施工风险，维护公司和员工的合法权益。

(3)项目部设置应遵循高效性原则，通过优化组织结构、明确职责分工、提高人员素质等措施，确保项目部运作的高效性。高效的项目部设置能够有效协调各方资源，缩短项目周期，降低项目成本，提升公司在市场竞争中的优势。

2.2项目部职责

(1)项目部负责组织实施输变电工程施工项目，确保工程按照设计要求、技术规范和施工标准进行。具体职责包括编制施工组织设计、制定施工计划、组织施工队伍、协调施工资源、监督施工过程，以及确保工程质量和安全。

(2)项目部承担项目成本控制和财务管理责任，合理使用项目资金，控制项目成本，确保项目经济效益。同时，项目部负责编制项目财务报表，进行财务分析，对项目资金使用情况进行监督。

(3)项目部负责与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方进行沟通协调，确保项目顺利进行。此外，项目部还需处理合同执行过程中的问题，包括合同变更、索赔等，维护公司合法权益。同时，项目部负责项目信息的收集、整理和上报，确保信息畅通。

2.3项目部组成

(1)项目部组成应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、财务负责人、合同负责人等关键岗位。项目经理担任项目部的最高领导者，负责项目整体管理和决策。

(2)项目部成员应包括施工队伍、技术人员、质量检验员、安全监督员、材料采购员、财务会计人员、合同管理人员等，根据项目规模和复杂程度，合理配置各类专业人员，确保项目各项工作有序进行。

(3)项目部还应当设立若干工作小组，如施工管理小组、质量