物业服务项目安全防范服务方案.pdf

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物业服务项目安全防范服务方案

(1)作业标准

1、固定岗保安员每日当值工作应符合保安部,《封闭物品/人员出入管理作

业规程》中的各项工作要求。

2、巡逻岗保安员每日当值工作应符合保安部《保安巡视作业规程》、《施工

人员及“三无”人员管理作业规程》、《交通管理作业规程》中的各项工作要求。

3、保安员在每日工作交接班时,必须依照《保安部交接班管理作业规程》

要求进行交接班。

4、当发生突发事件时,保安部《突发事件处理作业规程》中要求参与工作

的保安部员工,必须依规程尽职尽责。

5、保安员的内务、作息标准应当达到保安部《保安部、消防管理中心内务

管理作业规程》的细则要求。

6、保安员每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《管理处员工服务管理作

业规程》的各项要求。

7、保安员在使用警用器械时应严格遵守保安部《保安警用器械管理作业规

程》的各项要求。

8、保安部员工必须按《保安部员工培训作业规程》的要求参加培训和达到

培训要求,培训合格后上岗。

9、保安部管理人员的产生应符合《保安、消防干部竞争上岗作业规程》的

程序和考核要求。

10、保安部各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责,符合

标准作业规程的要求。

11、保安部各级员工除应严格按保安部的标准作业规程进行工作外,还需

严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。

(2)作业规程

1、发生盗窃、匪警处理程序

(1)保安员在值勤中遇到(或接报)公开使用暴力或其他手段(如打、砸

、抢、偷等)强行索取或毁坏公司和用户财产或威胁用户人生安全的犯罪行为时

-1-

,要切实履行保安员职责,迅速制止犯罪。

(2)当发生突发事件时,要保持镇静,设法制服罪犯,同时立即通过通讯

设备呼叫求援。

(3)所有持对讲机的保安员在听到求援信号后,要立即封锁出事出口,然

后视情况向有关领导汇报。

(4)若犯罪分子逃跑,一时又追捕不上时,要看清人数、衣着、相貌、身

体特征、所用工具及特征等,并及时报告管理处,重大案件要立即拨“110”电

话报警。

(5)有案发现场的(包括偷盗、抢劫现场)要保护现场,任何人不得擅自

移动任何东西,包括罪犯留下的一切手痕、脚印等,不得让外人进入现场;在公

安机关人员未勘察现场或现场勘察完毕之前,不得离开。

(6)记录用户所提供的所有情况,记录被抢(偷)物品及价值。

(7)事主或现场如有人员受伤,要立即设法尽快送医院抢救并报公安机关

2、发生斗殴或争吵处理程序

(1)执勤中发现争吵、斗欧现象,要及时制止。

(2)迅速报告管理处领导、主管领导,由管理处出面调解。

(3)在制止争吵、斗殴双方时,切记不能动粗,不允许恶言相向。

3、发现可疑分子的处理程序

(1)门岗执勤中发现可疑分子时,要审查其证件,对持无效证件或说不出

理由的人员禁止进入办公区域。

(2)巡逻执勤如发现可疑分子时,要审查其证件,必要时带到保安办公室

进一步审查。

(3)发现有作案嫌疑人要严格审查,必要时可送到公安机关。

(4)在处理各类可疑人员时,不允许自己处理放人,更不允许敲诈、勒索

、私自罚款。

4、发现精神病人等处理程序

(1)精神病等人失去正常的理智,处于不能自控的状态下,易对自身或其

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他人员造成伤害,保安员应及时采取控制和监督措施。

(2)及时通知家属,让派人领回。

(3)有危害社会秩序的行为,可上报主管将其强制送到公安部门处理。

5、值班人员在执勤中,若遇到不愿出示证件强行进入、强行在不准停车

的地方停车等情况处理规程

(1)纠正违章时,要使用礼貌规范的服务用语,以理服人。

(2)对不听劝阻者,要查清姓名、单位,如实记录并向管理处或保安班长

、经理汇报。

(3)发生纠纷时,要沉着冷静,注意掌握政策和工作原则,若遇到蛮横无

理,打骂值班人员的,可上报管理处,由管理处出面妥善处理。

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