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工程施工管理程序流程

一、立项阶段

1.1项目立项申请

在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。

项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。相关部门将根据项目立

项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。

1.2项目可行性研究

项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。项目可行性研究将对项目的技术、经

济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。项目经理将组织相关人员进行可行性研

究，并向相关部门提交可行性研究报告。

1.3项目立项审批

项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层

进行审批。公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立

项。

1.4项目启动

项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。项目经理将组织相关人员进行项目组建、

制订项目计划等工作。同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项

目的顺利进行。

二、施工准备阶段

2.1施工准备工作

项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。具体包括开展招标工作、确定

施工队伍、采购施工设备等工作。项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施

工准备工作按计划进行。

2.2施工方案制定

在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。施工方案将包括施工方法、施

工工艺、施工进度安排等内容。项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工

方案，并向相关部门进行审核。

2.3提供施工资料

在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。施工资料将包括设计图纸、技术

规范、施工合同等内容。项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工

过程符合设计要求。

2.4施工组织

在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。具体包括确定施工队伍的

组织结构、责任分工等内容。项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划

进行。

2.5施工许可证办理

在施工准备阶段，项目经理将办理施工许可证。施工许可证是进行施工的必要手续，项目

经理将向相关部门提交办理手续，并确保施工许可证的顺利办理。

2.6施工材料采购

在施工准备阶段，项目经理将组织采购施工所需材料。项目经理将根据项目的具体要求和

预算，确定采购计划，确保施工所需材料的供应及质量。

2.7施工现场交底

在施工准备阶段，项目经理将组织施工现场交底。施工现场交底是对施工人员进行施工要

求和要点的说明，确保施工人员理解并遵守施工要求。

2.8施工安全管理

在施工准备阶段，项目经理将组织施工安全管理工作。项目经理将制订施工安全监管计划，

并确保施工现场的安全生产管理。

三、施工实施阶段

3.1施工进度管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工进度管理。项目经理将制订施工计划，并对施工进

度进行监控和调整，确保施工的顺利进行。

3.2施工质量管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工质量管理。施工质量管理将包括对施工过程的监督、

检测及验收等工作。项目经理将确保施工的质量符合要求，确保施工质量达到预期目标。

3.3施工安全管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工安全管理。项目经理将组织安全生产会议，强调安

全生产管理要求，确保施工现场的安全生产。

3.4施工成本管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工成本管理。项目经理将制定施工成本预算，对施工

成本进行监控，确保施工成本的合理控制。

3.5施工风险管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工风险管理。项目经理将识别并评估施工的各种风险，

制订相应的应对措施，确保项目的风险控制。

3.6施工变更管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工变更管理。项目经理将对施工的变更进行评估和审

批，确保施工变更的合理管理。

3.7施工现场管理

在施工实施阶段，项目经理将进行施工现场管理。项目经理将组织施工人员进行现场协调

管理，确保施工现场的秩序和安全。

3.8施工监督检查

在施工实施阶段，项目经理将进行施工监督检查工作。项目经理将组织监理人员进行施工

现场的监督检查，确保施工符合相关规范和要求。

四、施工收尾阶段

4.1施工验收

在施工收尾阶段，项目经理将进行施工验收工作。项目经理将组织验收人员对施工质量进

行检查，确保施工的实施质量符合实施标准。

4.2施工结算

在施工收尾阶段，项目经理将进行施工结算工作。项目经理将对施工成本进行核算，结算

合同款项，确保施工款项的按时结清。

4.3施工整改