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货代,绩效考核

篇一：货代行业薪酬管理制度

办公室人员薪酬及考核试行方案

一、目的：

为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率

优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，

制定本制度。二、适用范围：

本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可

参照执行。三、职责范围：

1、相关部门:负责本方案的执行。

2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检

查工作。四、薪酬管理原则：

1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；

2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩

效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；

4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。

五、薪酬形式

1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。

2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、

一岗多薪制、日薪月付制。

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3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组

成。

4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员

工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。

5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤

表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。六、

工资标准的确定

1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的

薪级，确定对应的工资标准。参照表一、表二。

2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，

岗位绩效工资等级见表二。

3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后

第一个月一律按同岗位c等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一

次，根据考核结果调整薪酬等级；

4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工

资的变更从岗位变动的后1个月起调整。

5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、a、B、c、d”评分制，考核

成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三

6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。（见表四）表四

7、新进员工试用期薪酬的确定

招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标

准的80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发

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放。8、工龄工资

a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从

第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资

计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予

享受，具体标准如下：（见表五）表五

b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工

龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当

年工龄工资。9、加班工资

除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任

何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工

作需要安排加班，在适当的时候安排补休。10、全勤奖金

a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷

工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60

元，按考勤制度规定执行。b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖

金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的奖励项目，其给付标准为

每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。七、薪酬调

整

1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调

薪两类。调薪原则上每半年进行一次调整。

2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，

其规定如下：3、自动调薪，即员工工龄调薪。

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4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人

事行政部评估的员工的工作业绩、工作能力、工