电力设备项目部成本管控制度 (2).pdfVIP

项目部成本管控制度

SBZTZD-YX-02-01（）

第一章总则

第一条为确保项目部经营指标顺利完成，以保证公司经济效益为前

提，计算投标报价产品的成本，确保公司投标产品报价的及时性，提高公

司投标至签约的盈利水平和成本状态，降低亏损订单带来的经营风险。特

制订本制度。

第二条适用部门变压器项目部、高低压设备项目部。

第二章工作职责

根据公司下达的年度各项经济指标，在公司总经理指导下，协助项目

部经理，完成成本测算及目标成本管理、产品执行过程成本管理、完工决

算等工作。

第三条成本测算及目标成本管理

3.1、协助项目部经理，对项目进行各类产品方案的成本测算及询价工

作，满足市场和客户需求，跟踪投标结果，对其投标价格进行分析，为日

后投标积累充分的经验；

3.2、掌握国内外产品市场动态，掌握其他公司销售情况和价格水平，

分析竞争态势，适应市场竞争需要。