2024年PIE工程师培训教程：敏捷项目管理.pptx

2024年PIE工程师培训教程：敏捷项目管理汇报人：2024-11-13

敏捷项目管理概述敏捷项目管理核心原则与价值观敏捷项目管理流程与实践敏捷项目管理中的关键角色与职责敏捷项目管理中的风险与应对策略敏捷项目管理效果评估与持续改进目录

01PART敏捷项目管理概述

定义敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法，它强调快速响应变更、持续改进和团队协作，以实现项目目标。核心原则敏捷项目管理遵循敏捷宣言和敏捷工具集（如敏捷工具和技巧12条），注重客户满意度、快速响应和高质量交付。敏捷项目管理定义

变更管理传统项目管理对变更较为抵触，而敏捷项目管理则积极拥抱变更，通过短周期迭代来快速适应和调整。方法论差异传统项目管理强调严格的计划和控制，而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应。交付方式传统项目管理通常采用瀑布模型，而敏捷项目管理则采用迭代和增量的交付方式，以便更早地获得客户反馈。敏捷与传统项目管理的区别

敏捷项目管理的适用场景需求不稳定或变更频繁的项目01敏捷项目管理能够灵活应对需求变更，降低变更带来的成本和风险。创新型项目02对于需要探索未知领域或尝试新技术的项目，敏捷项目管理能够提供快速试错和改进的机会。高度协同的团队03敏捷项目管理强调团队协作和自组织，适用于具有高度协同精神的团队。快速交付的市场需求04当市场需求变化迅速，需要快速响应并交付产品时，敏捷项目管理能够提供更高效的解决方案。

02PART敏捷项目管理核心原则与价值观

敏捷宣言：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。12条原则：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。经常交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发者们必须相互合作，项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发者和用户要能够共同维持其步调和稳定进展。对技术精益求精，对设计不断完善，以快速响应变化。以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。敏捷宣言与12条原则

敏捷工具与技巧概览看板系统可视化工作流程，实时跟踪项目状态和进度。燃尽图与燃起图展示项目剩余工作与已完成工作，预测项目完成时间。迭代计划与评审短期规划工作内容，定期评估并调整计划以适应变化。用户故事与验收测试以用户为中心描述需求，确保软件满足用户需求。

01赋予团队自我管理和决策的权力，提高团队响应变化的能力。敏捷文化与团队建设02鼓励团队成员不断学习新知识，寻求改进机会以提升团队效能。03建立开放、透明的沟通环境，促进团队成员之间的协作与信息共享。04培养团队成员之间的信任与尊重，营造积极向上的团队氛围。

03PART敏捷项目管理流程与实践

确定项目愿景，明确产品负责人，建立项目章程。010203敏捷开发12步流程简介构想阶段制定产品待办事项列表，对产品功能进行优先级排序。推测阶段选定敏捷开发方法和周期，制定项目计划。规划阶段

迭代计划会议明确本次迭代的目标和计划，分解任务到个人。估算阶段对项目范围进行估算，确保工作量在可控范围内。设计阶段进行高层次的架构设计，确保技术可行性。敏捷开发12步流程简介

按照计划进行编码工作，确保代码质量和性能。敏捷开发12步流程简介编码阶段开发人员自行测试，确保功能实现无误。自测试阶段进行代码评审，确保代码质量符合标准。评审阶段

集成测试阶段对整个系统进行集成测试，确保各部分功能协同工作。发布与回顾阶段发布产品，进行项目回顾，总结经验教训。验收测试阶段由产品负责人进行验收测试，确保产品满足需求。敏捷开发12步流程简介

一种迭代式增量软件开发过程，强调团队协作、快速反馈和持续改进。Scrum包括三个角色（产品负责人、ScrumMaster和开发团队）、四个会议（计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议）以及三个工件（产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和增量）。Scrum一种可视化的工作流管理方法，通过限制在制品数量来提高团队效率。Kanban强调工作项的流动和持续改进，适用于需求变化频繁、需要快速响应的环境。Kanban典型敏捷工具应用：Scrum与Kanban

实战案例：成功实施敏捷项目的关键因素明确的项目愿景和目标强大的产品负责人自组