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采购部目标责任书

采购部目标责任书1

为实现某某公司〔以下简称“公司〞〕年度经营目标，提高公司的核心竞

争能力，经公司领导研究，现将采购部年度经营目标确定如下：

一、标准内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流

程建设建立SDE及MC工作流程；建立标准国际供给链的开发管理及物料组织、

交付流程。

二、做好采购本钱控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战

略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购本钱，使采购本

钱率低于56%。

三、做好供给商开发管理工作。

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。某某

类、某某及某某、某某类开发第二供给商，某某与某某调研潜在供给商。

做好国际供给链开发管理工作，一方面开发国内供给商及代理商，降低国

际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低本钱。

四、做好物资采购供给工作，保障生产所需。

采取动态平安库存、三天需求方案、三个月需求预测相结合的物料方案方

式组织采购，到达上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供给，并且多方搜集掌握最新钢材信

息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购本

钱。

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比拟

合选择。针对多供给商利用竞争机制，获得价格上的比拟优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

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某某公司采购部

总经理：某某

部长：某某

某某年某某月某某日

采购部目标责任书2

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，

根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。

公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从某某年1月1日起至某某年12月31日

二、考核内容及分值：(总分值100分)

(1)、采购方案与预算的考核指标(30分)

1、根据工程工程生产总体方案和预算，结合工程采购方案，组织编制采购

方案与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)

2、根据工程工程采购方案的实际情况及时调整采购方案，确保采购任务按

时完成。(15分)

(2)材料采购的管理考核指标(30分)

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽

采购渠道，向供给商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询

价报告，向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并

监督、催促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，

提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发

生。(10分)

(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。(10分)

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2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处

理。(10分)

(4)采购本钱控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购方案的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制

每一采购工程的预算。(10分)

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购本钱保证作业经济效益指标

顺利完成。(10分)

三、责任人薪酬计算方法，责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数某考核系数

1.固定薪为某某元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为某某元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理