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房屋建筑工程,墙体(内墙)抹灰
施工专项方案
一、编制依据
本项目工程施工组织设计;
本项目相关建筑、结构施工图纸及变更;
现行的国家及地方有关部门的相关标准及规范、规定
二、工程概况
1、工程基本概况:
某小区1-3#楼、5-3#楼、5-8#楼、9#楼、地下车库工程。
建设规模:本工程包含4栋高层,其中23F一栋(6#楼),18F三栋(5#、
(
7#8#IlF2#3#5#6#8
、),小高层四栋、、、)栋多层,
o
(,(;
8F1#9#~3#7F7#16
其中七栋、楼)一栋楼)。建筑面积约万而
地上建筑面积约12.6万M,地下建筑面积约3.4万疔。
本工程地上部分架空层层高为3.5m,二层及以上层高2.95m;高层地下部分负一
层层高为3.7m,主楼部分负一层高为5.05m;小高层及洋房地下室负二层层高为
2.75米、负一层层高为2.70m。
三、施工部署
工程进行施工时,各分包单位与劳务均需接受项目部各部门的控制与约束,在施工
过程中,各劳务与分包单位按项目部制定的有关组织管理与技术要求和有关图集
和规范组织施工,严格按照“三检制”报验。各劳务与分包单位均需配备,主要负
责人,工程管理技术人员及质量检查员、安全员及资料员。
2、施工管理重点及难点
质量、工期管理重点和难点
本工程装修施工的难点是工期紧,因此如何利用好短暂时间进行装修施工,协调好
人、机、料的相互关系,是确保工期的关键。为此要求必须保证人员充足、材料备
足、措施得当;须合理安排施工,使土建施工工序和设备安装工序可以交叉进行,
互不影响,并不占用湿作业时间。
各专业交叉作业造成成品损坏是影响工程质量的一个重要原因,为避免该种情况,
要求各专业必须严格按照工序前后安排施工,即前一个工序完成经验收后方可进
行下一个工序施工,严禁违反施工工序操作;并要求每个分项工程施工前,各专业
必须进行成品保护交底,对不按照要求蛮干的人员必须严惩,若因修改确需在结构
上剔洞或开槽时,必须报请项目技术负责人批准;若因违反工序私自剔洞、开槽、
剔槽将给予罚款处理。
要求施工人员必须坚持严格进行“三检”制,按国家规范及施工方案进行施工。
四、施工安全管理重点及难点
本工程装修阶段施工安全管理重点是施工用起重等机械设备的安全操作,难点是
“四口“、“五临边”的防护,对此需加强检查和管理,临时拆除防护应当安排专
人及时恢复,对未经批准随意拆改防护设施的行为要给予严惩。
进度计划安排
为使工程整体施工达到最佳的质量和经济效益,在保证质量和安全的前提下,尽量
合理缩短工期,确保项目整体效益最大化,因此抹灰阶段进度计划完成的关键是:
保证劳动力、材料及机械计划的落实、材料供应应得保障。进度计划详见施工总进
度计划。
施工现场安排
本工程严格执行“样板制”。现场所有分项工程需做样板,待我司管理人员、监理
单位和业主单位共同验收确认后,方可大面施工。施工用砂浆采用预拌砂浆。现场
材料均随施工进度进场,材料的垂直运输主要采用施工电梯。
交叉施工作业原则及措施装修、机电及消防专业安装之间的交叉施工,历来是工
程中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理
不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,土建与机电安装的交叉
问题是一切交叉中的重点,必须重点解决,解决此矛盾的原则;
机电及消防专业安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择
合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程
形成一个和谐高效的有机整体;
明确责任,正确划分利益关系;
建立固定的协调制度;
一切从工程全局出发,各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工,互
相帮助相互谅解,土建施工要为机电及消防专业安装
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