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奖金分配方案4篇

奖金分配方案1

适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖

金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作

用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗

卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行

国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的.发展，是目前医院比较科

学适用的一种方法。

1成本核算

1、1核算对象划分

①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。（行政部门核算本

文暂不讨论）

1、2额定科室任务

1、2、1额定工作量

包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用

率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。

1、2、2额定耗费量

包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。

年固定成本定额=上年平均月占用量某12个月某（1+本年变动增减%）

年变动成本定额=上年平均月耗费量某12个月某（1+本年收入增减%）

1、3科室收入核算范围

1、3、1直接收入

挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、

注射费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血

糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、

家病往诊费、取暖费等）。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比

例分别记入手术室和临床手术科室。

1、3、2间接收入

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化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声

检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收

入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科

室。

1、3、3科室收入

科室收入=直接收入+间接收入

1、3、4收入扣除项目

药品收入不在收入核算范围内。

1、4科室成本核算范围

1、4、1直接成本

临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、

办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药

费用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用100%记入临床科室。

医技科室：人员费用（含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工

资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、

科室设备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用100%记入医技科室。

1、4、2间接成本

医院管理成本和后勤保障供应成本包括：行政职能和后勤人员、药剂人员

费用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖

费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水

处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志

费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工

费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其

它资本性支出等。

上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊，分别记入临床

科室和医技科室。常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。

科室支出=直接成本+间接成本

1、4、3支出扣除项目

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药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通

肇事等费用。

2绩效考核

绩效考核可采用百分制。

2、1工作效率考核25分。劳动强度：收治病人数、诊治疑难危重病人

数、手术例数（并按医院规定的分类标准）、医生完成门诊人次、医生负担住院

床数、；护士护理病人数量、参与手术台次数床位利用情况：床位利用率、病床

周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。

2、2医疗质量考核30分。诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重

病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓率、差错事故

发生率、病历书写合格率；护理质量优良率、护理理论考试、技能考核