公司周度、月度例会制度模版（二篇）.pdf

公司周度、月度例会制度模版

第一章总则

第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向

和目标，制定本例会制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。

第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在

的问题，制定下周工作计划。月度例会主要目的是总结上个月的工作

情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。

第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门

负责人或其指定人员担任。

第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共

享。

第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束

前。

第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行

安排。

第二章周度例会程序

第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三

个环节。

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第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在

的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。每个部门负责人要详细

汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。

第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，

可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。每个

部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨

论。

第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各

部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。每个部门负责人应根

据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。

第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨

论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。会议纪要

应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。

第三章月度例会程序

第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划

三个环节。

第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结

上个月的工作情况并提供相关数据和报表。

第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分

析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势

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和市场竞争状况等。每个部门负责人应根据公司指标和目标进行业绩

分析，并提出相应的改进措施和建议。

第十六条下月工作计划的内容和程序与周度例会相同，但应根据

上个月的业绩分析情况进行合理的调整和安排。

第十七条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、业绩分

析和下月工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。会议纪要

应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。

第四章附则

第十八条公司各部门应根据本制度制定相应的例会议程，明确各

项议题的时间和顺序，并提前通知参会人员。

第十九条例会应按时开始，参会人员应提前准备好相关资料和报

表，并在会前5分钟到会。

第二十条例会应按照程序和议程进行，确保会议内容有条不紊地

进行。

第二十一条例会应注重讨论和交流，鼓励各部门负责人主动提出

问题和建议，并进行现场解决或协调。

第二十二条例会应注意时间控制，不得超时，确保会议效果和效

率。

第二十三条公司负责人应定期检查例会纪要的质量和完成情况，

并提出相应的改进意见。

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第二十四条对于违反本制度的行为，公司将按照相应的纪律规定

进行处理，必要时追究相关人员的责任。

以上内容为公司周度、月度例会制度模板，可根据实际情况进行

适当的修改和补充。

公司周度、月度例会制度模版（二）

公司通常会设立周度和月度例会制度来讨论和总结团队的工作情

况，并制定下一阶段的工作计划。以下是一个常见的公司周度和月度

例会制度：

周度例会制度：

1.时间：每周固定的时间，通常在工作日最后一个小时或者周一

的早上。

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