经销商管理制度7627.pdfVIP

经销商管理制度

第一章总则

第一条为了规范经销商的行为，保障公司的利益，

制定本管理制度。

第二条经销商是指被公司委托销售其产品或提供相

关服务的个人或机构。

第三条经销商应当遵守国家相关法律法规以及公司

的各项规章制度，恪守诚实守信的原则，维护公司的声

誉和利益。

第四条公司有权对经销商的合作情况进行监督和考

核，对不符合条件的经销商可以终止合作关系。

第二章经销商的资格与选拨

第五条经销商必须具备以下条件方可被公司录取：

（一）拥有独立的法人资格或经营主体资格；

（二）有较强的销售能力和市场开发能力；

（三）有良好的商业信誉和服务意识；

（四）认同公司的经营理念和发展战略。

第六条经销商的选拔原则为公平、公正、透明，公

司不得因个人关系、金钱等非正当因素而影响选拔结果。

第七条经销商的入选程序为：

（一）提交申请资料；

（二）经公司审核合格后签订合作协议；

（三）公司进行培训和考核；

（四）公司发放授权证书。

第三章经销商的权利与义务

第八条经销商享有以下权利：

（一）按规定获得公司提供的产品与服务；

（二）参与公司组织的培训和活动；

（三）享有销售提成和奖励。

第九条经销商应当履行以下义务：

（一）严格遵守公司的各项规章制度；

（二）按时足额完成公司下达的销售任务；

（三）保护公司的商业机密和知识产权；

（四）如实向公司提交销售数据和经营情况。

第四章经销商的管理

第十条公司对经销商的管理包括以下内容：

（一）定期对经销商进行培训和考核；

（二）建立健全的绩效评估制度；

（三）指导和监督经销商的销售活动；

（四）及时解决经销商在合作中遇到的问题。

第十一条经销商应当配合公司的管理工作，如实提

供所需的信息和数据，并及时处理公司提出的建议和意

见。

第五章经销商的退出与整顿

第十二条经销商如不再符合公司的合作条件，公司

有权随时终止合作关系。经销商也有权根据相关协议主

动退出合作。

第十三条公司可以根据需要进行经销商的整顿工作，

包括进行培训、调整市场策略等，以提高经销商的综合

素质和销售能力。

第六章经销商的激励与奖励

第十四条公司鼓励经销商活跃市场，创造业绩，提

供一定的销售提成和奖励政策。

第十五条公司还可以设立优秀经销商奖、销售冠军

奖等激励机制，以激励经销商的积极性和创造性。

第七章附则

第十六条本制度自发布之日起正式实施，公司保留

修订的权利。

第十七条对于未尽事宜，公司有权依据本制度相关

精神和原则进行解释。

以上便是经销商管理制度的内容，希望所有经销商

们能够严格遵守，并与公司共同发展、共创辉煌。