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工程工作计划思路(通用8篇)
工程工作计划思路(精选篇1)
新的一年即将来临,翻开过去的一页,我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努
力的汗水。总结过去的工作,我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年
是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年,为更好地开展本年的项
目管理工作,有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目
部实际情况,工程部酌情预估、重新规划,主要工程节点大致安排如下:
一、土建部分
确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室
防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室
自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墙施工
确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完
成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#
外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风
1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成,4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、
桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、
风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八
月三十日完成。
四、室内装饰
1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三
十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成,3#大堂五月十五日完成;1#、
2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼楼、、及22层内装七
月十五日完成。
五、室外总体
游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完
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成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、
室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工节点目标
根据集团要求和项目施工进度计划,在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求,
为年底获得入住许可证创造条件。
鉴于以上主要工程节点,施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项
目施工大会战,仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地
小、队伍多、人员杂,但是各施工项目仍需在计划内完成。因此,我工程部必
须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作,任务之艰巨,
责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云,天将降大任于斯人也,必先苦
其心志,劳其筋骨,饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下,在各职能
部门的积极配合下,我工程部一定能给公司交一个满意的答卷,为华府海景工
程画上一个完美的句号。
诚然,严格组织管理是今年项目的关键。所以,我工程部围绕上述五大专业、
一个目标重点从以下几个方面着手:
一、严格狠抓施工质量,以确保质量目标
百年大计,质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律,法规
及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保
工程质量。牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观
念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提
下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查
记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项
目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成
“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保
工程质量管理工作落到实处。
1、为了确保本工程质量达到相关验收标准,必须建立行之有效的质量保证体
系,把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。
2、根据工程质量体系的要求,结合工程实际情况,建立由项目经理领导,项目
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副经理负责的质量管理机构,是整个质量体系协调运作,工程质量处于受控制
状态。
3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施工。在施工准
备阶段,认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习,以提高
施工人员的技术素质和工作作风,保证工程质量。
4、建立技术交底制度,将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生
产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底,同时,在施工队伍
内部实行上一级向下一级逐级交底的制度,
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