工程部项目经理的岗位职责说明模版（3篇）.pdf

工程部项目经理的岗位职责说明模版

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标

准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目

全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现

场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、

季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞

好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决

策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰

问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

工程部项目经理的岗位职责说明模版（2）

岗位职责说明-工程部项目经理

一、项目筹划阶段职责：

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1.分析需求:研究项目计划书、用户需求、业务需求等相关文

档，了解项目的目标和约束条件；

2.制定项目计划:根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包

括项目目标、里程碑、资源需求、时间安排等；

3.制定项目预算:根据项目计划，评估项目资源需求，制定项目

预算，并确保预算符合公司财务政策；

4.编制项目团队:根据项目计划和资源需求，组建适当的项目团

队，并明确团队成员的职责和任务分配；

5.评估风险:识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保

项目能按计划顺利进行；

6.监督项目执行:把控项目执行过程中的关键节点和里程碑，确

保项目进度和质量符合预期。

二、项目执行阶段职责：

1.分配任务:将项目计划分解为可执行的任务，并分配给相应的

团队成员，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标；

2.监督团队成员:监督团队成员的工作进展，协调解决团队成员

之间的合作问题，确保团队能够高效地实施项目计划；

3.资源管理:管理项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力

等，确保项目能够按时按质完成；

4.风险管理:在项目执行过程中，及时发现和评估项目风险，制

定相应的应对措施，确保项目不受风险的影响；

5.沟通协调:与项目相关的各方进行及时且有效的沟通，协调各

方的利益和需求，解决项目中的问题和障碍；

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6.监督项目进度:检查和评估项目实施过程中的进度，及时发现

并解决项目进展的偏差，保证项目按时完成。

三、项目收尾阶段职责：

1.项目验收:负责项目的验收工作，确保项目交付符合约定的质

量标准和要求；

2.项目总结:对项目执行过程进行总结和评估，提炼项目经验和

教训，为以后的项目执行提供参考；

3.完成项目文档:编写项目文档，包括项目计划、进度表、风险

管理报告等，以便于后续的项目管理和沟通；

4.团队解散:在项目结束后，逐步解散项目团队，确保团队成员

能够顺利过渡到新的工作或项目中。

四、团队管理职责：

1.招聘团队成员:根据项目需求，参与团队成员的招聘和选拔工

作，确保项目团队的素质和能力满足项目需求；

2.培训和发展:了解团队成员的能力和需求，制定培训计划和发

展计划，提高团队成员的技术和管理能力；

3.目标设定:与团队成员共同制定清晰的工作目标，明确工作职

责和绩效评估标准；

4.绩效评估:定期对团队成员进行绩效评估和考核，及时发现和

解决问题，激励团队成员的个人发展和团队合作；

5.团队建设:组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合

作能力，提高团队的凝聚力和执行力。

五、与其他部门的协作职责：

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1.与行政部门协