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物业公司的工作计划7篇

物业公司的工作计划篇1

随着钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在

于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，

以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的

指航标，下面这本年度的工作计划

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于

在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识

需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚

持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结

合对行业现实的调查了解，在制定和逐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他

方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制

度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，，这项工作定作

为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有

了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理

处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指

导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在里，计划为员工上课培

训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司度员工培训计划方

案》，该方案于3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习

的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，

能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初

步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体

档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此这

方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公

司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以

资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而

助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动

不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户

外活动在也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司度

员工群体活动计划方案》，该方案于4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文

化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于

是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

物业公司的工作计划篇2

今年年将是我们物业工作全面提升的一年，我们将针对欠缺与不足努力补

上，全面提高，根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，区在工作计划将紧

紧围绕紧围绕服务质量提升年服务质量提升年来开展工作，主要工作计划有：

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，

加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以

规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到

人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效

完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的

开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从

服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强

培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍

的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，

加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常