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干部考核末位淘汰制度范文

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结

合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为

标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的

绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可

少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员

工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益

二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会

有

人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这

个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员

工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企

业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手

段。

三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则

是：

能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流

程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一

个

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核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人

民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有

压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能

给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极

性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促

进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提

高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度范文（2）

1.目的与背景

本制度的目的是为了推动干部队伍的优化，确保干部队伍的素质

和能力的不断提升，提高干部队伍的整体素质和单位的绩效。该制度

适用于各级单位的干部考核，旨在及时发现并淘汰工作不称职、能力

不符合要求、道德品质有问题的干部，为干部队伍的合理梯队发展提

供有力保障。

2.适用范围

本制度适用于单位内部对干部的绩效考核，包括但不限于职务层

级晋升、奖惩、选拔任用等方面。

3.原则和要求

（1）公平公正，准确评估。考核人员要依据工作业绩和能力，客

观公正地评估干部的工作表现和综合素质。

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（2）注重激励，引导向上。对于工作成绩突出、综合素质出众的

干部，应给予适当的激励和提升机会，以鼓励他们充分发挥能力。

（3）强化监督，防止任人唯亲。对于工作不称职、违纪违法、道

德品质有问题的干部，应坚决淘汰，确保干部队伍的健康发展。

（4）及时有序，保障正常运转。考核工作应按时、有序进行，确

保干部队伍的稳定和单位的正常运转。

4.操作流程

（1）考核指标的确定：各单位根据自身特点和业务需求，制定干

部考核的具体指标，包括工作业绩、能力素质、道德品质等方面。

（2）考核方法的确定：根据考核指标，制定相应的考核方法和评

分细则，确保考核的客观性和科学性。

（3）考核人员的选拔：从相关部门和单位中选拔具备专业能力和

公正精神的人员，组成考核小组进行干部考核。

（4）考核过程的进行：考核小组根据事前制定的考核标准和方

法，对干部进行全面的评估，包括实地考察、面谈、业绩评估等环

节。

（5）评估结果的公示：对于每一位被考核的干部，评估结果应在

一定范围内进行公示，征求其他同事的意见和建议。

（6）结果的确定与奖惩处理：根据考核结果，对工作不称职、能

力不符合要求、道德品质有问题的干部，应进行淘汰处理。同时，对

工作出色、综合素质优秀的干部，应给予适当的表彰和奖励。

5.相关制度的衔接

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干部考核末位淘汰制度应与干部选拔任用制度、奖惩制度等相衔

接，形成一个完整的干部综合评价体系，确保干部队伍的稳定和单位

的高效运转。

以上为