工程项目管理中的质量进度安全.pdfVIP

工程项目管理中的质量进度安全

编订：__________________

审核：__________________

单位：__________________

工程项目管理中的质量进

度安全

DeployTheObjectives,RequirementsAndMethodsToMake

ThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToThe

EstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.

Word格式/完整/可编辑

文件编号：KG-AO-5478-94工程项目管理中的质量进度安全

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方

式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标

准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载

后就可自由编辑。

摘要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一

般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几

方面进行阐述。

关键词：工程进度工程质量工程造价工程安全

一进度管理

(一)编制施工进度总计划

在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。

在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现

场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程

进度计划。搞好土建与安装的配合。

(二)编制各个阶段的详细进度计划

为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分

段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计

划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，

以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了

工期和成本。

(三)实有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前

提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能

够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施

工及时调整。

(四)材料供应要有计划

无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序

前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶

段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，

避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。

关于工程项目全过程质量管理的思考

摘要:本文分析了项目施工中质量管理的重要性，对项目策划、决

策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法，

供大家参考。

二、项目施工中质量管理

(一)项目施工中质量管理

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的

因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工

艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施

工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流

水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产

条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。

如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都

会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量

问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实

行“包换”或“退款”，

所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

(二)项目策划和决策阶段的控制

项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是

整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划

阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协

调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策

阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，

进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳

的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步

设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编

制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、