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第三方背景调查报告

【篇一：搞定背景调查,就这两招儿!】

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搞定背景调查，就这两招儿！

我想通过三个问题来阐述到底什么是背调，第一是我们调查谁，第

二向谁调查，第三我们调查什么。

open老师：大家晚上好，我是open，非常荣幸来到我们g友会

这个平台和大家做一个分享，每个人都希望自己能有一点光环，这

样就先入为主，影响别人第一印象，如果没有这个光环，别人就觉

得你到底有没有这个料。

所以我们在求职的时候，在我们的简历上我们个人的经历描述上，

会做一点手脚对吧，加点美颜效果，更有甚者玩一个脱胎换骨做一

个整形之类的，今天open就教大家玩玩这个职场打假。

我们今天的内容，主要针对两类人，一个是没有背调实操经验的，

另一个是虽然也做过这个背景调查，但是总感觉调查不出什么东西

来的。

我想通过三个问题来阐述到底什么是背调，第一是我们调查谁，第

二向谁调查，第三我们调查什么。

第一部分什么是背景调查？

1.背调谁？——聚焦掌握核心资源的人

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作为有点专业素养的hr，要知道不是老板说要调查谁就调查谁，而

是我们人力资源体系中应该是有背调这个环节，不是说谁要求我们

做，而是hr要有专业的态度。

关于背调，调查谁呢，一句话，就是聚焦在掌握核心资源的人身上，

什么叫掌握核心资源呢？你就想一想，哪种人如果离开了你们或者

说你看出了哪种人会给企业造成的损失是最大的，这些人就是我们

要关注的，掌握核心资源的人。

我叫三涉人员，一个是涉密，比如说技术秘密，商业资源等，第二

个是涉钱的，一定要牢靠一定是可以开支票掌握公章又拿着现金的，

第三类是涉高，也就是涉及到我们的高管层的，因为这个掌握着我

们大量的核心人力资源，还有商业秘密，这些人如果突然来一个离

职，更惨的是带一批人走，这个对于老板来讲是釜底抽薪，所以我

们要关注着三类人。

2.向谁背调？——和我们候选人工作链接最紧密的这些人

简单说我们可以360度调查他的上级、下级、同事甚至间接领导hr，

客户、供应商和合作方，都有可能成为我们背调的对象，一般来讲

调查一个人，应该至少要问3到5个人，而且是不同角色的人。

3.背调什么？——关注最让企业担忧的问题

比如管钱的人，我们不要他出现贪污受贿，职业道德不好对不对，

那我们调查涉密的人员，我们调查一些中高层人员，他们能力很重

要了，我们招聘最大的成本

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是什么，不是我们的渠道成本，不是猎头费用，是我们招错人的成

本，那么这个招错人，如果你及时发现可能要付出6个月以上的薪

酬代价，如果是你发现晚了，隐藏下来那么损失会更大。

所以，我们应该怕什么调查什么，一定要把我们这个担忧的东西调

查出来，通过这三个问题让我们了解什么叫背景调查。

第二部分背景调查怎么玩

如何启动背景调查，作为一个专业范的背景调查是有一个步骤的。

首先，背景调查一定要本人书面授权。我们一定要跟候选人达成一

致，经候选人他的书面授权我们才能调查，有些同学就问说open我

们老板说不想让候选人知道，我们做他的调查这个有什么办法，我

说第一，没什么好办法，第二也不要试图去找办法，你想想我们调

查的人都是什么，跟候选人比较熟悉的，你觉得他会跟你近一些还

是跟我们要调查的那个人近一些呢，如果未经授权我们会有侵犯隐

私的问题，第三如果他不去授权知情人提供，也有可能会涉及到侵

犯员工的这个信息和隐私，这是比较危险的，是有风险的。

第一书面授权书要本人签字，要授权公司以及第三方进行调查，还

要授权知情人提供信息并免责这样的条款。

第二候选人提供被调查的对象他的名字，职务，联系方式等等，以

及和他的关系。

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第三，要有个人的声明，申明他对于我们提供的这些信息和他填写

的这个求职的信息是真实的。如果说我们背调中，调查出来，有出

入或者说有存在重大的虚假的话，他愿意接受公司的相关处理。

常规背调分为三个方面：

第一个是硬性的信息，所谓硬性信息指身份、学历等等这些是不容

易造假的，而且是比较明确，我们调查是相对容易的；

第二个就是软性信息——做什么？做到什么程度？做的怎么样这个

是不容易判断的，你说这个人在你公司任什么职务这个容易调查出

来，做的怎么样，相对主观的