《大学生创新创业实务》课件——7.1组建创业团队 塑造创业团队.pptx

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大学生创新创业实务;2;7.1认知创业团队;1.创业团队的含义

创业初期(包括企业成立前和成立早期),由少数能力互补、责任共担、愿为共同创业目标而奋斗的创业者组成团队。

;2.创业团队的组成要素(5P要素)

目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan);7.2组建与管理创业团队;【案例7-1】腾讯五虎将:难得的黄金创业团队;为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官),张志东是CTO(首席技术官),曾李青是COO(首席运营官),许晨晔是CIO(首席信息官),陈一丹是CAO(首席行政官)。;之所以将创业5兄弟称之为“难得”,是因为直到2005年的时候,这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形,不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面,其中4个还在公司一线,只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

都说一山不容二虎,尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。;从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元,其中马化腾出了23.75万元,占了47.5%的股份;张志东出了10万元,占20%;曾李青出了6.25万元,占12.5%的股份;其他两人各出5万元,各占10%的股份。

虽然主要资金都由马化腾所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋”。;当然,经过几次稀释,最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3,但即便是这样,他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币,是一个皆大欢喜的结局。

可以说,在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大,???任越大,权力越大,收益也就越大。;一个好的创业团队对于新创企业的成功具有举足轻重的作用。创业团队的整体素质和实力直接决定了新创企业的发展潜力,直接决定了新创企业能否成功。;(1)分析腾讯创业团队中的五虎将在性格、特长等方面的互补性,各代表了创业团队哪种类型的人?

(2)你认为腾讯创业团队最成功之处是什么?

(3)腾讯创业团队的创业经历给了我们哪些启发?;【训练7-1】疯狂的设计;7.3设计创业企业组织结构;【案例7-2】分析广告公司的组织结构;该公司实行总经理领导下的五部门平行的直线职能制形式,各岗位或部门的职责如下:

(1)总经理

负责公司的全面管理,着重负责公司重大决策、人事、财务和人员任免等事项。

(2)总经理助理

负责建立并完善公司全套管理制度和流程,协助总经理对外公关和日常管理沟通、监督运营计划的执行、进行项目管理和资源配合、全方位改善公司整体绩效等。;(3)市场营销部

负责公司市场推广、客户信息收集与管理、广告业务洽谈、合同签订、客户意见回馈、公司对外宣传以及公司营销长远规划等方面。

(4)设计制作部

根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计,制作符合客户要求的广告产品。

(5)财务部

负责资金结算、物资采购、财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等方面。;(6)行政部

负责公司的制度建设、工作协调、考核管理以及公司的发展规划等方面。

(7)后勤保障部

负责各种物资的保管发放、广告产品的运输安装、员工住宿安排等方面。

;随着华恒公司业务量的扩大、人员的增加、竞争力的提升,拟对创业初期的公司组织结构进行优化,初步优化方案如图所示,增加人力资源部,对原市场营销部和设计制作部进行重新整合,分别成立媒介代理部、平面创作部和广告制作部,各业务部的市场营销、广告策划、设计制作和对外宣传自行负责。;;(1)公司结构发生变化能够给我们带来哪些启发?尝试进行分析。

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