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公司末位淘汰制度范本

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

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公司末位淘汰制度范本（2）

公司末位淘汰制度的实施，是一种管理方式，旨在鼓励员工努力

提高绩效和竞争力，推动团队整体水平的提升。本文将探讨公司末位

淘汰制度的背景、原理和优势，以及如何有效实施该制度。

一、背景

如今，市场竞争日益激烈，企业要保持自身的竞争力，必须依靠

高效的人力资源管理机制。在这种背景下，末位淘汰制度应运而生。

该制度的初衷是通过淘汰表现最差的员工，为企业创造更大的发展空

间。

二、原理

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1.激发员工的工作动力：末位淘汰制度是一种激励手段，能够促

使员工保持高水平绩效，追求卓越。因为员工知道，只有表现优异才

能保住自己的工作岗位。

2.建立竞争意识和团队协作：末位淘汰制度引发员工之间的竞

争，激励员工不断学习，提高自身能力。同时，也鼓励团队成员相互

支持，共同进步，形成优秀的团队。

3.优化人员结构：通过淘汰表现最差的员工，公司能够不断优化

自身的人员结构，提高整体工作效率和竞争力。这种制度有助于实现

人力资源精准配备，使得每个员工都能够充分发挥自己的优势。

三、优势

1.激发员工的积极性：末位淘汰制度能够激发员工的积极性和内

外驱动力，促使员工自觉提升工作能力和绩效水平，从而实现自身的

职业发展目标。

2.增强团队凝聚力：末位淘汰制度建立了一种健康的竞争氛围，

激发团队成员努力进取的意识，形成共同奋斗、共同成长的团队文

化。

3.改善人员结构：末位淘汰制度能够帮助公司筛选出真正优秀的

人才，为公司提供更为优质的人员资源支持，提高企业整体的绩效。

四、有效实施公司末位淘汰制度的方法

1.设定明确的标准：公司在制定末位淘汰制度时，应该设定明确

的评估标准，确保公正公平。这些标准可以包括绩效表现、工作能

力、团队合作等多个方面。

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2.提供培训和辅导：公司应该提供必要的培训和辅导，帮助员工

改进工作技能和方法，提高工作效率和质量。只有在充分给予员工发

展机会的前提下，淘汰制度才能发挥激励作用。

3.鼓励沟通和反馈：公司应该建立良好的沟通和反馈机制，及时

向员工提供绩效评估结果和