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建设项目管理培训学习心得体会通用5篇

项目管理培训心得体会篇一

20xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解

项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理

是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目

管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个

项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传

递导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标

所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识

领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有

的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习项目

管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今

后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。在

日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，

影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才

能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样

就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上

要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入

工作状态。这样就很好的把握和做到工作时效工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施

的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目

的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是

人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，我们的成本

自然就减少。

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现

代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参

与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和

精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程

中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目

标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力

是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为一名管理者，

更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、

生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题

的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不

要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发

生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要

组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常

周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明

确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

项目管理课程的心得体会篇二

班主任是班级的主要管理者，要管理好一个班级则需要班主任做大量深入细致的工作，

而且还要不断学习别人的先进经验。一个良好的班集体对每个学生的健康发展起着巨大的教

育作用。十七年的班主任工作经历，让我积累了不少经验，我觉得应该从以下几个方面进行

班级管理。

一、创设平等和谐的同学关系。

一个良好的班级氛围可以对学生的学习和成长有着很大的帮助。在所有的班风中我觉得

平等和谐最重要。要让学生觉得自己是班集体中的一员，热爱这个班集体，就必须让孩子觉

得无论成绩好坏，自己跟别人一样都是平等的，都一样受到老师同样多的关注和爱护。除了

班主任对所