- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程公司年终工作总结
建筑工程公司年终工作总结(精选5篇)
导语:我们要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的
管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起。接下来小编整理了建
筑工程公司年终工作总结(精选5篇),文章希望大家喜欢!
建筑工程公司年终工作总结1
20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的
工作情况做以下汇报。
(一)200x年全年工作内容:
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋71
框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,
20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装
修工程。
(二)全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司
批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,
从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理
人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,
为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,
我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制
了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从
基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑
牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎
质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落
实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对
其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇
注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们
认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施
工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较
好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进
度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班
组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提
出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和
周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工
较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基
本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我
采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工
部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了
主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程
进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、
项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的
施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对
全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备
需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日
常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工
程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时
的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐
患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专
人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施
工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时
进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故
控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,
文档评论(0)