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安踏品牌发展战略研究的论文
摘要:经过近二十年的发展,安踏从名不见经传的小企
业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下,
我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争,也迎来了民族
品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教
训的总结,结合品牌定位原理,对国内体育运动品牌今后的
发展进行有益探索。
关键词:安踏品牌定位原理
1问题的提出
在体育用品行业,随着我国国内李宁、安踏等品牌的不断
壮大和崛起,以及国外诸如耐克、阿迪达斯等在我国市场地
位的不断巩固和市场份额的不断扩大,体育用品市场的品牌
竞争也日趋激烈。纵观各种品牌的发展历程,横观各种品牌
的市场策略,国产品牌为什么只能跟在国外品牌之后,不能
形成自己突破性的品牌,今后国产品牌如何在激烈的竞争中
占据主动,是值得我们思考的问题,对此以安踏品牌为例,
进行理论上的探讨和研究。
2品牌定位理论
2.1品牌战略方法的三次演变第二次世界大战后的产品
时代时,劳斯·瑞夫斯发现了usp理论,即独特销售主张理
论。这个理论有三条原则:①通过每则广告都向顾客提出同
一个主张;②这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的;
③这个主张必须有足够的促销力,能打动顾客。如果一个品
牌能够遵循这三个原则,就会比别人卖得好。例如's巧克
力,几十年如一日地坚持一个usp:只融于口不融于手,现
在它还是第一品牌。
进入20世纪70年代后,品牌形象和usp理论都行不通了。
由于众多的企业都在塑造形象,形象与形象之间的类似,使
消费者难以区分。定位理论开创者杰克·特劳特发现,身处
信息时代人们的心智启动了两项功能以保护自己:一是排斥
信息,二是将自动信息简化归类。在这样一种心智模式下,
消费者不会去辨认哪个品牌的形象怎么样,而是把产品分成
类别储存起来,同时每个类别又只记那么几个足够应付的品
牌。这就是心理学家说的“选择性记忆”机制,特劳特从中
发现了著名的“心智阶梯”原理。比如说,你去买运动鞋,
你在潜意识中就会列出一个运动鞋类别的品牌阶梯,可能是
耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌,它们是自上而下有序
排列。
2.2品牌定位的本质所谓定位,就是让品牌在顾客的心智
阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的
代表产品。
事实上,任何一个成功的品牌,它都在顾客心智中拥有一
块心智资源。例如在豪华轿车业,法拉利占有了“速度”,
奔驰拥有“名望”,而沃尔沃几十年如一日只讲两个字“安
全”。
品牌战略的核心,就在于通过定位占有顾客心智中的一块
资源。企业应该深入研究消费者心智认知特点和购买模式,
挖掘、开发目标顾客心智中有价值的认知资源,针对竞争品
牌的认知强弱,建立起独特的品牌定位。
3安踏品牌发展战略的分析
3.1安踏发展现状1991年,在福建晋江的一家制鞋作坊门
口第一次挂上了安踏的标志,经过十几年的发展,安踏已发
展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之
一。企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第
一的中国体育品牌,并成为全球销售额排名前十的体育用品
公司。
2007年7月10日,安踏在香港联交所成功上市,创造了中
国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录,首日股价涨幅
即达到42%。上市仅仅15天,市值超过209亿港元,跃居全
球第五大体育用品品牌。
2008年,安踏营业额突破人民币46.3亿元,增长约为55%。
安踏的零售店面达到了5600家,鞋生产线从15条增至23
条。
3.2安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年
的发展,进入21世纪时,中国体育用品市场由竞争初级阶
段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时
代,只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。安踏
正是抓住了这个时机,实现了企业的快速发展。
3.2.1模仿李宁塑造形象战略的成功1999年,安踏高价聘
请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言,推出了
“我选择、我喜欢”的口号。而在1999年早些时候,李宁
已推出了“我运动、我存在”的口号,聘请瞿颖作为其形象
代言人。聘请孔令辉代言,让安踏在晋江的芸芸众生中迅速
赢得了很高的知名度。安踏也因此被认为是一个非常成功的
模仿者,不仅市场销售额在逼近李宁,而且市场销售量从
2001年跃居全国第一。根据李宁公司最新公布的2008年年
报:李宁牌零售店铺已达62
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