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施工团队组织机构

1、项目施工团队概况

本工程的安全目标是：安全无事故。

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产

经理具体负责，各有关部门负责人参加。现场设专职安全员一名，

负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理

解决，杜绝各种隐患。

工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安

全生产领导小组，配备专职安全员1名，专职安全协查员2名。项

目部管理人员轮流负责安全值日检查，解决和处理生产中的安全问

题和进行巡回安全督促检查。

具体组织如下：（见下图）

2、施工管理

据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为三个独

立的施工区，其中胜利路为第一施工区；南山路为第二施工区；吴

航路为第三施工区。具体施工时，三个施工区组织平行施工，以确

保工期按期完成。

项目部安排专人负责管理与协调事宜；施工面在与绿化和其它

专业施工协调好的情况下逐步扩展。

3、施工人员和机具

施工人员120人，其中现场负责人2名，安全员2名，质量检

查员2名（技术人员兼），测量4人。

工种人数担负的主要工作内容

电气安装工40管线敷设、灯具、配电箱安装及调试

辅助工30管沟挖填、清理、成品保护

电焊工10灯具、配电箱等避雷接地的焊接

瓦工10检查井砌砖及配电箱基座砌筑

机械工8负责施工机械的使用与维修等

司机12现场用工程车、升降车、吊车等

合计110

4、施工准备

4.1人力资源准备

人力资源的准备

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的

重要保证，为此做好如下工作：

4.1.1选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场，选择参加过

同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加。

4.1.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操

作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部

门颁发的有效证件上岗。

4.1.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备

充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

4.1.4做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场

培训教育。内容包括防止“各种流感”、安全、文明施工、现场各

项规章制度等，并且组织书面考试，考试合格方可进场工作。

4.2物资及灯具准备

4.2.1严格按照招标文件关于灯具、材料的有关规定和设计图

纸的要求进行采购工作。

4.2.2材料部门接到项目部传递的施工预算后，即筹备材料，

并组织人员、车辆提运。

4.2.3材料到达现场后，按施工现场平面图所划定的位置分类

码放整齐。

4.2.4严格按照《采购工作程序》、《产品标识和可追溯性工

作程序》、《进货检验和试验及其状态工作程序》等文件的要求进

行采购，并将有关资料报请甲方或监理进行审查。

4.2.5按规定向监理部门进行材料报验。灯具到达现场后，会

同有关单位进行灯具的开箱验收。

4.3现场临时设施

4.3.1本施工段施工人员较多，人员交通流量较大，应在施工

现场周围设置施工警示标志，并设置围挡及警示灯，确定更为具体

的临设方案和进场事宜，确保按时开工；

4.3.2灯具进入现场后立即就位，为此将根据工程进度安排精

心编制灯具及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。

4.3.3施工用水、电均安装临时装置，教育职工节约用水用电，

制定安全用电的具体措施。

4.4技术准备工作

4.4.1根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，充分了

解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性

的分项施工方案及安全技术措施。根据方案要求和有关技术、质量

规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

4.4.2施工前对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺

流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装灯具的性能、

特点及有关规定，做到心中有数。