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施工企业优质履约之道

工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量，而是包含进度、

质量安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。

项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有

规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全

方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支

撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。

因此如何从根本上解决建筑企业工程项目的全面履约问题，成为企业

管理研究的重点，尤其在这个高质量发展的新时代，更需要新的理念

去实现工程建设优质履约，促进企业可持续发展。

当前，中国的工程建设行业速度逐步放缓，建筑业市场竞争日激

烈，企业间的竞争已不再是单地比拼速度与规模，而是逐渐呈现出更

加成熟、专业的“高品质”争态势。工程项目的履约能力也不再局限

指向工期与质量，而是包食进度、质量、安全、环保、信息和品牌形

象等诸多因素在内的综合能力比拼。同时，随着劳动力愈趋短缺、机

械化程度越来高、信息化技术冲击，项目管理慢慢从粗放式管理往精

细化管理级。新时期，工程建设履约主要临五个方面的问题:工期问题、

量问题、安全问题、效益问题、环境保护问题。因此，如何提升工程

项目履约能力是一个亟需解决的重要问题。

理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引

领的;发展理念搞对了，目标任就好定了，政策举措也就跟着好定了。

施工企业优质履约也是如此，企业必须建立优质、高效履约的“道”，

才能实现优质履约，进而升企业的价值创造力、行业引领力、品牌影

响力、文化软实力等，迈入世界一流企业的门槛。

本文以某市政道路PPP项目为例，阐述五大优质履约管理之道。

履约为先、经济结束

建筑企业市场竞争可以表现市场资源、施工能力、资金实力等多

方面，但归根结底，是履约能力的竞争，成本效益的竞争。项目管理

要用“履约在先”的理念来引导各级管理者从前期项目策划开始就高

度重视履约工作，从而避免“走错路”“走弯路”的问题。“经济结束”

理念则是从系统经营的角度考虑项目效益的问题，项目实施过程中要

时刻关注经济指标数据，对成本进行动态管理，研究降本增效措施，

最终项目实施的成败，要以具体的经济指标来评价和衡量。

履约为先，支撑企业平稳发展。

建筑企业要实现高质量发展，必须围绕“稳现场，促市场，提效

益”的发展目标，坚持履约为先。坚持全面强化工程项目管理，以良

好的履约能力，支撑企业市场拓展，推进企业平稳发展。落实履约为

先的理念，需要持续提高履约意识的宣贯和落实，使大家认识履约对

建筑企业的重要性，使每项工程，特别是一些战略项目、重点项目，

必须全面按期完成承诺目标。规范经营行为，做好过程履约，向业主

交付质量、进度、安全符合要求的作品和服务。

经济结束，不断提升工程项目盈利水平。工程项目的进度、安全、

质量等是各方关注和监控的重点，要加快工程进度，提高安全、质量

标准，必然会增加施工投入，影响施工效益。因此，建筑企业的效益

与履约在某些方面是对立的。履约为先，并非盲目地加快施工进度，

无限制地提高管控标准，而是要在保障履约的基础上，扛起“经济结

束”的大旗，实现履约和效益之间的动态平衡。管理者要重视经济指

标的管理，科学配置资源，均衡施工，提高劳动生产力。其次，施工

过程中要严格控制资源消耗，每个单项工程、工序和作业环节都要有

明确的资源量化指标，并严格考核、奖惩，实现降本增效。再次，施

工企业要加强分包管控和指导，提高分包商履约效率，通过系统集成

提高项目总生产力。

策划先行、未战先胜

工程项目管理中，有效而充分的策划既是项目成功的重要保证，

又是提升企业盈利水平的有效途径。项目策划是专业知识、市场信息、

管理经验的集成，通过策划梳理各阶段的管理目标、实施计划，预测

工程实施过程中可能遇到的困难和问题，提前制定解决方案，配置相

应的资源，使项目管理有规可循、有据可依、有序推进，实现“未战

而先胜”明确目标，精准施策。企业的使命和任务，必须转化为目标，

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。工程项目具有

建设周期长、环境复杂、不确定因素多等特点，企业在项目策划中明

确目标，项目部对目标进行分解，并针对目标提前采取预控措施，最

终保证项目建设目标实现。

超前谋划，谋定而后动。策划管理应从项目投标时便开始介入，

要对项目的背景和条件进行深入细致的调查。提前掌握项目的实施难