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物业工作方案模板7篇

物业工作方案【篇1】

20xx年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产

生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创

新，较为圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团整体业务发展规

划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领

导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力

量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作

思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意

识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干

意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全

面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公

司工作重点主要有以下几个方面：

一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及

行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。

物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如

此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体

发展目标打好基础。

二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。

物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物

业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公

司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取

得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，07年

度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔

高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门。

物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别

是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门

进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业

综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物

业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就

是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的

各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间

环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的

管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发

的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速

归集、整理，并及时通报反馈。

四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大

收益！

走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”！

现如今物业公司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，

必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将

商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升

下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传

统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的

正常化、最大化。

物业工作方案【篇2】

为有效应对新冠疫情，确保居民生活必需品物资供应通畅，根据

《区生活必需品物资保障应急预案》要求，特制定本方案，具体如下：

一、工作目标

为防止辖区居民在新冠肺炎疫情期间出现生活物资短缺情况，有

效保障居民粮、油、肉、菜等生活必需品的物资供应，合理整合辖区

资源，优化配置人力资源，全力保障人民群众的生命安全和身体健康。

二、配送点设置

经过测算，辖区内现有居民15329户，按照1户蔬菜粮食周用量

13公斤测算，每周20万公斤。设置集中送货点1个，在区乒乓球学

校训练馆，用于集中储存和分装。

三、人员安排

街道物资集中分捡点设置工作人员100人，人员缺口需要区里统

一调配合。另外，其他12个配送点，平均每个点配送1277户，每个

点设置7名工作人员，平均每人配送182户。

四、相关要求

一是加强组织领导。街道党工委书记、办事处主任要对物资配送

工作负总责，每名班子成员包保2个配送点。两个社区居委会主任提

前规划工作，掌握工作流程。

二是确保人力投入。街道社区工作人员，应按照街道统一部署开

展工作，各司其职，各负其责，确保第一时间启动到位。

三是加强宣传发动。一方面鼓励年轻的居民加入到物资保