2024年生产部门工作计划范本（9篇）.pdf

生产部门工作计划范本

____年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支

持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的

在____年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理

水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬

间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查

车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训

和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工

遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓

实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到

人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产

效率。

____节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工

人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降

低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每

位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合

格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序

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和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生

命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操

作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接

受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的

浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的

生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购____台注塑机，其中

____克的____台来替代部分的磨具目前在____克注塑机上生产造成的

浪费。____克的注塑机____台解决现在大模具越来越多无法安排生产

的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场

地问题、在____年____月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规

划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理

和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的

稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具

改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分

产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定

性。

生产部门工作计划范本（二）

一、订单的管理和执行

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计划实施：____月____日前初见成效，____日后依次执行（需要

其他部门配合）。

目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素

外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学

化。为了改善这种情况，计划流程为：

1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采

购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目

前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料

采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购

期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的

计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购

人员应及时向业务员说明情况。

3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情

况告知业务员。

4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）

应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准

予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情

况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领

料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在

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计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月

形成《生产异常汇总表》