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执行设备管理制度4篇

【第1篇】设备日常巡检管理制度执行标准

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

◆当值人员与各系统技术人员按照系统的运转状况制定出巡检路线、

内容及巡检要求，并落实到班次人员。

◆巡检人员严格按时光和巡检内容举行巡检，发觉问题准时解决或上

报处理。

◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。

◆填巡检记录表，月终收拾汇合报工程部经理，档案管理人员收存备

查。

【第2篇】转让和报废设备管理制度执行标准

一、设备陈旧不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损、

报废之前，工程部要举行技术鉴定与询问。

二、工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、

残值状况，更换新设备的价值及货源状况等举行鉴定与评估，填看法

书交使用部门。

三、使用部门将“报废、报损申请单”附工程部看法书一并上报，按

程序审批。

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四、申请批准后，交付选购部办理，新设备到位后，旧设备报损报

废。

五、报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

【第3篇】设备日常修理管理制度执行标准

一、公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”，经

部门主管签字交工程部。

二、工程部主管或当值人员接到通知，随即在“日常修理工作记录簿”

上记下接单时光，按照事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在

记录本中记下派工时光。

三、修理工作完毕，主修人员应在“修理通知单”中填写有关内容，

经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。

四、工程部在记录簿中记下修理完工时光，准时将修理内容记下入

设备卡片，并审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额填入单内。

五、将处理完毕的“修理通知单”依次贴在记下簿的扉页上。

六、紧张的设备修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当

值人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理通知单”，当值人员补

各项记录，其他程序均同。

七、工程部在接单后两日内不能修复的，由当值主管负责在记下簿

上注明缘由，若影响营业，实行特殊措施，尽快修复。

【第4篇】机械设备使用管理制度执行标准

一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效

率，优质、高产平安、低耗完成施工生产任务，为企业提升经济效益。

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二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设

备部门密切协作。

三、制定施工组织设计计划，合理选用机械，做好机械的调配和组

织工作。

四、按照施工组织设计编制的机械使用方案，应从施工进度、施工

工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，准时进退场。

六、结合施工进度，通过生产间隙，支配好机械的维护保养，避开

失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术情况，以便能随时

投入使用。

七、对于使用尽毕或临时不用的机械设备，准时通知设备部门举行

调配，提供应其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

八、严格根据机械设备出厂说明书的要求和平安操作技术规程使用

机械。

1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备因为创造

厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必需严格按说明书来使用。

2.平安操作技术规程的规矩，必需严格遵守。是保证机械设备平安、

保证机械操作人员人身平安的基础。

3.机械设备的操作人员必需经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、

懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排解普通故障。

4.对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操

作证后方可上机自立操作。

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九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条

件。

1.机械设备使用的油料，都必需严格根据原机说明书规定的品种、

数量、润滑点、周期加注或更换。

2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3.在特别状况下采纳代用品，必需经过有关技术部门许可。

十、协调协作，为机械施工作业制造须要条件。

1.施工中，抓好机械能力配套，保证机械配件供给以及劳动力的合

理组