网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

建设工程合理化建议(投标版).pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建设工程合理化建议(投标版)

申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想如下:

首先,我们承诺工程质量将达到合格标准。

其次,我们将在施工期间加强安全防护措施,确保安全文

明施工,避免各种安全事故的发生。如果不幸发生安全事故,

我们将承担所有费用和责任,并接受业主的处罚。为此,我们

将健立健全安全生产保证体系,落实安全生产责任制,具体措

施如下:

1.成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责

并领导本项目的安全生产工作。

2.实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,

二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责,三级管

理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

3.落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员

承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人

人做好本岗位的安全工作。

4.编制实施性安全施工组织设计,对基坑开挖及外运、边

坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等

实施专项安全措施设计,确保施工安全。

5.实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员

进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行

签字手续,并保存资料,项目经理部专职安全员对安全技术措

施的执行情况进行监督检查,并作好记录。

6.针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员,施工

前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特

殊作业的人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和

生产人员不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换

工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不

准上岗。

最后,我们承诺在本工程施工过程中,将为招标人排忧解

难、协调施工当地外部环境,并承担由此发生的费用。

四、农民工工资承诺及保障措施:

如果我们公司中标,我们承诺及时、足额发放农民工工资,

绝不拖欠或克扣农民工工资。我们的保障措施如下:

1、我们保证按照省、市及当地关于农民工工资保障金的

有关规定及时、足额缴纳农民工工资保障金,并接受建设行政

主管部门的监督、监管。

2、我们将保证农民工工资按月造册全额发放,并通过劳

务公司为每个工人办银行卡,以方便工资发放,保证每月10

日全额发放工人工资。我们还安排专人提前预提农民工工资,

以确保及时发放。

五、其他服务承诺及设想:

1)合理化降低成本的设想

1)、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,

增加收入并节约支出,定期进行成本分析。

2)、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计

划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、

流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少

窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

3)、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季

度材料计划;加强现场材料管理工作,确保用料计划准确无误,

按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、

设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由

厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。

进场的材料、设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢

失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材

料的损耗量。

4)、采用散装水泥,节省包装费用。

5)、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少

材料报废率等。例如,花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割

后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6)、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可

以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳

动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同

所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用

工。

8)、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提

高生产率及机械化施工水平。

9)、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施

工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。

10)、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次

成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。

11.在施工过程中,项目部应严格按照公司质量手册和程

序文件的要求实施各项质量制度

文档评论(0)

188****7981 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档