- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程合理化建议(投标版)
申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想如下:
首先,我们承诺工程质量将达到合格标准。
其次,我们将在施工期间加强安全防护措施,确保安全文
明施工,避免各种安全事故的发生。如果不幸发生安全事故,
我们将承担所有费用和责任,并接受业主的处罚。为此,我们
将健立健全安全生产保证体系,落实安全生产责任制,具体措
施如下:
1.成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责
并领导本项目的安全生产工作。
2.实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,
二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责,三级管
理由施工作业队班组长和专职安全员负责。
3.落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员
承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人
人做好本岗位的安全工作。
4.编制实施性安全施工组织设计,对基坑开挖及外运、边
坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等
实施专项安全措施设计,确保施工安全。
5.实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员
进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行
签字手续,并保存资料,项目经理部专职安全员对安全技术措
施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
6.针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员,施工
前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特
殊作业的人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和
生产人员不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换
工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不
准上岗。
最后,我们承诺在本工程施工过程中,将为招标人排忧解
难、协调施工当地外部环境,并承担由此发生的费用。
四、农民工工资承诺及保障措施:
如果我们公司中标,我们承诺及时、足额发放农民工工资,
绝不拖欠或克扣农民工工资。我们的保障措施如下:
1、我们保证按照省、市及当地关于农民工工资保障金的
有关规定及时、足额缴纳农民工工资保障金,并接受建设行政
主管部门的监督、监管。
2、我们将保证农民工工资按月造册全额发放,并通过劳
务公司为每个工人办银行卡,以方便工资发放,保证每月10
日全额发放工人工资。我们还安排专人提前预提农民工工资,
以确保及时发放。
五、其他服务承诺及设想:
1)合理化降低成本的设想
1)、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,
增加收入并节约支出,定期进行成本分析。
2)、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计
划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、
流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少
窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
3)、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季
度材料计划;加强现场材料管理工作,确保用料计划准确无误,
按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、
设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由
厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。
进场的材料、设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢
失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材
料的损耗量。
4)、采用散装水泥,节省包装费用。
5)、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少
材料报废率等。例如,花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割
后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6)、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可
以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳
动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同
所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用
工。
8)、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提
高生产率及机械化施工水平。
9)、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施
工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。
10)、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次
成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
11.在施工过程中,项目部应严格按照公司质量手册和程
序文件的要求实施各项质量制度
文档评论(0)