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智能控制系统施工组织设计方案
一、工程概况
1工程概况
为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，
并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。
2工程质量
工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规
范，一次性验收合格。
3工程工期
25个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工
期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求
4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。
二、项目计划
1项目施工范围：
含以下X个子系统：
2组建项目经理部
项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。
根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人
员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专
业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。
项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.1职能分工及职责
项目经理部组成结构如下：
项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、
专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员
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组成。
2.2项目经理部人员安排
预计投入管理人员约12人，各人员职责如下：
序号人员主要职能
法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；
执行质量方针、质量体系文件；
项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；
批准实施项目质量计划；
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目
人员留置计划；
领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项
1项目经理
目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
领导项目质量体系的运行工作；
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单
位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；
领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人；
负责项目各类经济合同的审核签字；
总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；
技术负责负责系统的设计、调试和资料等；
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人负责项目技术部的管理和指导工作；
负责系统的调试工作和集成；
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；
施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
3项目主管协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；
领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导
组织开展QC小组活动；
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组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。参与项目
制造成本实施计划的编制与分析工作；
负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计
划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；
领导现场试验站工作。
负责本系统工程实施的管理和技术工作；
负责本系统施工单位和人员的考核工
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