工作计划之部门内部学习计划.docx

部门内部学习计划

【篇一：综合部内部学习计划方案2013.8.16】

综合部内部学习计划方案（人力资源管理基本知识）

为打造学习型团队，营造积极向上的工作氛围，同时也使部门的人员在人力资源管理六大板块工作方面的知识、工作技能得到有效提升，现阶段性有效利用课余时间组织部门人员

说明：考虑到不影响日常工作，学习时间定在课余时间，时间定为每星期一课时（每课时60分钟），具体安排课前预先告知。本学习计划于2013年8月19日起执行。

综合部梁俊2013年8月16日

【篇二：学习部工作计划书】

学习部工作计划书新学期又向我们走来了。面对朝气蓬勃的2011年，每个人的脸都笑得像朵花似的。这是一个不同寻常的年份，饱含动律，充满希望，似乎暗藏着莫大的机会，等着我们去发掘！也许是在这个特殊的日子里受到感染，每个人都憋足了劲，等待时机爆发。期待都写在脸上了，自信都写在脸上了，眼看前方，开始迎接新一轮的工作！

为加强和健全学习部的自身建设，在以后的日子里更好的为同学们服务，加强工作的规范化、制度化，提高学习部干事的工作积极性，更好地服务于学院建设，在学习和工作中不断的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在学院团委学生会主席团的指导下，结合学习部自身的情况,特此制定学习部部门2011年上半学期的部门工作计划。

计划分为三部分，分别是部门内部管理，干事进一步的培训，还有这学期初步的工作计划。

第一部分部门内部管理

上学期采取的部门内部考评管理取得了良好的效果，这学期，我们将继续沿用这一传统，并且不断的补充完善。正所谓为“无规矩不成方圆”，部门内部组织纪律性，影响着工作率，干事素质的提高。为进一步加强部门内部管理，我们继续进行打分考核制，增强部门的纪律感、集体感。为此，制定了以下考评方案。

一、例会制度

1、例会时间：每周二中午12:：50

2、例会地点：第一教学楼1104教室

3、参与人员：我部全体人员

4、参加会议时，应提前５分钟到达集会地点，并做到“快、静、齐”；

5、忌在会议期间交头接耳，应自觉将手机调为震动或关机；

6、开会时，全体成员应积极参与讨论，提出建设性意见；

7、会议结束离开会场中，要按次序出场。

8、部门召开临时会议时，也必须按时到场参加，不得借故推脱。

二、部门考评制度

本部考评采用打分制，每月每人基本分为二十分，违反条例按规定扣分，任务完成出色适当加分，月末进行总结评比，评出分数最高者给予表扬。成员之间相互监督，相互考察。由副部长进行记录考察情况。

1、例会出席：

2、例会迟到者扣一分，无故缺席扣五分；

３、如果请假请说明原因，酌情处理，适当扣分；若客观原因属特殊情况可以考虑不扣分，否则扣两分。

2、做事情况：

（２）、对来咨询的同学要谈吐礼貌，态度真诚，认真记录值班情况；（３）、可与其他部门成员进行适当交流；

（４）、迟到或早退（10分钟之内为迟到或早退，若迟到或早退20分钟则为缺席。）扣一分，无故缺席扣五分；

（５）、若坐事期间有紧急事情而没能准时汇报扣三分；

（６）、坐事时若被反映有不良行为（例：吃东西，大声喧哗等）扣两分；

三、材料上交情况考查

1、按照每次具体的任务布置，及时上交材料；

2、材料内容力求说明清晰，有条理，字迹工整；

3、材料内容要丰富，体现创新精神；

4、材料不按规定时间上交的，扣两分；

5、无故不交的，一次扣五分；

6、材料有新意的，加两分；计划书，策划书等，被采用的，加五分。

四、参加讨论情况

1、开会时踊跃积极参加讨论加两分；

2、提出较好的或是有创新的意见加两分；

3、不积极讨论或私下讨论其它问题扣三分；

主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。

三、交流时间

自5月份开始，每月一期，10-20日间组织。

四、参加人员

控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。

五、组织流程

（1）召开动员会

4月25日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。

（2）确定演讲人员名单

4月26-17日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单（每个模块2位演讲人）

（3）根据交流学习时间安排，演讲人制作ppt，准备演讲。

六、交流学习会流程

（1）演讲人针对模块内容以ppt的形式，分享所在公司的先进

经验，每人30-60分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动）

（2）参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针

对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。

（3）