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2023年部门工作计划15篇

部门工作计划1

一、发展定位

对于设计部，业务________将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司

项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建及合作的网络平台3、电话营销的

同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展

工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，

我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作

品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，

明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和

成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的

经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目

前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计

队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招

聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实

行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个

运行方案，总结出一些经验。设计部__年是一个基础阶段，一切的运作都不是那

么的完整。相信__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，

按制度办事。

部门工作计划2

一、建立和完善公司组织架构

人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目标合理建立和完善公司

组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根

据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的

作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

二、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗

位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际

情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧

迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上

墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

三、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落

实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进

政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部

把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工

作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优

秀人才进入公司。

四、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训

和跟踪考核工作。08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业

务技能培训，，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业

务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对

员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提

升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现

情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同