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企业研发管理的策略和方法

企业的研发管理是一个综合性的工作，需要有较高的规划和组

织性、创新性、协调性、执行力等。它的目标是实现企业技术创

新和竞争力提升，同时使企业能够在长期竞争中保持有利地位。

而要实现这个目标，就需要有一系列有效而可持续的策略和方法。

本文将从市场导向研发、开放式创新、研发过程管理等几个方面

阐述企业研发管理的策略和方法。

市场导向研发

市场是企业研发管理的起点。因为市场需求是研发成果的根本

源动力，企业研发活动也必须应用市场导向模式，即以市场需求

为基础，通过研究用户需求和市场动态等信息，从而达到产品质

量和效益的提高。随着企业间竞争的加剧和产品更新换代的加速，

市场导向的研发模式越来越受到企业的重视和青睐。

具体来说，市场导向研发有以下几个方面的策略和方法：

1.根据市场需求确定研发需求

深入挖掘用户需求，收集信息并进行分析，分析潜在市场、市

场规模和客户需求，为企业研发工作做好铺垫。同时，通过市场

营销和竞争情报的调查研究，了解竞争对手的研发动态，把握市

场研发方向。研发需求必须根据市场需求确定，因此市场调研对

研发的中、长期规划具有重要的参考意义。

2.着眼用户体验提升产品竞争力

市场导向研发要求企业关注用户的真实感受，聚焦用户的需求

体验，以产品价值体现来提升企业竞争力。这需要企业建立完善

的市场体验管理体系，通过追踪每个用户的反馈意见等方式，分

析和总结出问题的症结，以此不断优化产品。

3.快速演进适应市场需求

市场导向研发强调快速响应市场，占领市场先机。因此，企业

的市场导向研发模式必须突出快速演进的特点。快速响应市场需

要企业具备快速反应、快速试验、快速商业化的能力。

4.提高研发效率降低成本

企业研发活动是一个复杂的系统工程，要不断提高研发效率降

低成本。为此，企业研发部门应当具有现代化技术和加工设备，

推进智能制造，使用新材料和新工艺，降低单件产品成本。

开放式创新

开放式创新是企业创新的新方向。开放式创新不仅对企业内部

的技术交流和研发流程进行改革，更重要的是，它通过开放，将

外部专家和机构引入公司研发环节。这样，企业就可以更快地获

取新的知识和技术，从而更快更好地推动创新。下面我们就来也

谈谈开放式创新的策略和方法。

1.加强产学研合作

产学研合作是企业开放式创新的基础。企业可通过多种方式，

与高等院校、科研机构等展开合作，尽可能开放和共享创新资源

和平台，以扩大产业技术创新和成果转化应用的范围和效应。

2.鼓励跨界创新

跨界创新是对创新能力的挑战。企业可以随时开展跨界合作，

以借鉴其他领域的创新经验，吸收其他领域的知识和技术，打造

具有自己特色的创新成果。

3.推进开源共享

在开放式创新模式下，企业的研发成果需要开源共享，以便更

多的人能够参与和贡献。因此，企业应该积极推动知识产权的流

转和管理，并探索开源共享模式的运作和实践。

研发过程管理

研发过程管理是企业研发管理中不可缺少的环节，一个良好的

研发过程可以有效保证企业的研发质量和成果。如何实现高效的

研发过程管理，需要获取一些关键要素：

1.研发目标

明确研发目标，是研发过程管理的核心。企业的研发目标应该

满足市场需求，同时也要与企业自身的战略目标相契合。

2.人员管理

人员是研发过程管理中的核心资源。企业需要聚焦人才培养、

激励、管理等问题，确保团队的合理构建和管理。

3.研发团队协作机制

研发过程中需要协作完成的环节往往伴随着复杂程度高、风险

大等特点，只有建立好有效的协作机制，才能使团队充分发挥协

同效应。

4.研发过程控制

研发过程应该建立良好的控制机制，包括时间进度、成本控制、

技术创新等方面的控制，从而确保研发过程的顺利进行。

总结

企业需要总结历史经验，通过市场导向、开放式创新、研发过

程管理等一系列手段，不断提升自身的研发能力和创新水平。只

有在积极推进研发管理的各个方面，才能够在激烈的市场竞争中

获得有力的支撑和优势。