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工程项目考核管理办法
一、总则
为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进
行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的
工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作
表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的
整体进展。
三、考核范围
本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员
和项目工作人员。
四、考核内容
1.项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与
计划目标的达成情况；
2.质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成
本预算等方面的管理情况；
3.安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；
4.资源利用：考核项目资源的合理利用情况；
5.团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作
情况；
6.风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法
1.随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查
等方式进行考核；
2.自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时
也接受同事的评价；
3.上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；
4.综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期
每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考
核。
七、考核标准
1.优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预
期目标；
2.良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期
目标，其他指标达到或略低于目标；
3.合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低
于目标；
4.不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，
影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚
1.优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖
励和表彰；
2.合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应
处罚和改进措施。
九、考核结果处理
1.考核结果由公司领导批准后生效；
2.对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划
并进行整改；
3.对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停
或终止相关工程项目。
十、其他
本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员
在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
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