- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一章
1.市场营销定义:企业为了从顾客身上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过
程
2.市场:是某种商品实际购买者与潜在购买者的总和。市场=人口+购买力+购买欲望
3.设计以顾客为导向的营销战略:市场细分、目标市场选择确定服务对象;市场定位选择价值
主张
4.营销管理理念:生产观念(买得到的)、产品观念(质量好的)、推销观念(不推销不买)、
营销观念(满足顾客满意)、社会营销观念(短期欲望与长期福利的矛盾);生产观念和产
品观念会产生营销近视症;推销观念以产品为导向,营销观念以顾客为导向
5.顾客(让渡)价值:顾客总价值(产品、服务、人员、形象)-顾客总成本(货币、时间、
精力、体力)=顾客让渡价值
6.顾客满意:顾客感知顾客预期,顾客非常满意;顾客感知=顾客预期,顾客满意;顾客感
知顾客预期,顾客不满意
7.获取顾客价值:建立顾客忠诚与维持(顾客终身价值),增长顾客份额(顾客在同类产品购
买中购买本公司产品的比例),建立顾客权益(是公司现有和潜在客户的终身价值的贴现总
和)
蝴蝶:高匹配,盈利潜力高,忠诚度低挚友:高匹配,盈利潜力高,忠诚度高
陌生人:不匹配,盈利潜力低,忠诚度低藤壶:有限匹配,盈利潜力低,忠诚度低
第二章
1.波士顿矩阵(BCGMatrix):明星,现金牛,问题,瘦狗
2.市场扩张矩阵:市场渗透,市场开发,产品开发,多元(角)化
第三章
1.企业微观环境:公司本身、顾客、竞争者、供应商、营销中间商、公众(金融、媒体、政府、
民间、地方、一般、内部)
2.企业宏观环境:人口、经济、自然、技术、政治法律、文化
3.消费者可任意支配收入
第五章
1.消费者行为模型:
2.影响消费者行为的因素:文化(文化,亚文化,社会阶层)、社会(参照群体,家庭,角色
与地位)、个人(年龄和生命周期,阶段,职业,经济状况,生活方式,个性及自我观念)、
心理(动机,感知,学习,信念和态度)
3.购买决策行为类型:
4.购买决策过程:确认需要→搜集信息→评估备选方案→购买决策→购后行为
第七章
1.市场细分:将整个市场划分为较小的部分
2.目标市场选择:选择一个或者几个拟进入的细分市场
3.差异化:使市场提供物差异化以创造卓越的顾客价值
4.定位:确定市场供给物在目标顾客心目中的位置
5.市场细分类型:地理、人口、心理(社会阶层,生活方式,个性)、行为
6.有效市场细分:可测量性、可接近性、规模大、可差别性、可操作性
7.无差异(大众)营销→差异化(细分市场)营销→集中(缝隙)营销→微观营销(当地或个
人营销
8.产品定位:是消费者根据产品的重要属性定义产品的方式,或者说是相对于其它竞争产品而
言,产品在消费者心目中占有的位置(和合适顾客建立合适关系)
第八章
1.扩展产品、实体产品、核心产品
2.消费品分类:便利品、选购品、特殊品、非渴求品
3.品牌定位(属性、利益、信念和价值观)→品牌名称选择(选择、保护)→品牌持有(制造
商、自有、许可、联合)→品牌开发(产品线延伸、品牌延伸、多品牌、新品牌)
第十章
1.需求的价格弹性=需求变动的百分比/价格变动的百分比E=((Q2-Q1)/Q1)/((P2-P1)/P1)
2.成本加成定价法:单位成本=单位变动成本+单位固定成本
成本加成价格=单位成本/(1-预期销售回报)
1.目标利润定价法:单价=(总成本+目标利润)/预计销售量
2.盈亏平衡定价法:盈亏平衡量=固定成本/(价格-变动成本)
3.基于价值的定价法:不是以卖方成本,是以买方的感知价值作为定价基础
第十二章
1.营销渠道:由一系列独立的组织组成,通过这些组织的协助,使得产品或服务可供消费者消
费或企业用户使用
2.渠道冲突:水平冲突发生在同一层次的渠道成员间,如零售商和零售商之间。
垂直冲突发生在同一渠道的不同渠道层次的企业之间,如批发商和零
售商之间。
1.垂直营销系统:制造商、批发商和零售商作为一个统一的系统采取行动。包括公司型、契约
型(特许经营)和管理型
2.去中介化和再中介化
3.营销中介数量(渠道宽度):密集分销、独家分销、选择性分销(与经过挑选的渠道成员发
展良好的
您可能关注的文档
最近下载
- 电镀工业园项目可行性研究报告建议书申请格式备案范文模板案例.doc VIP
- 2024年山东省政府采购多选题真题最新(2024年12月12日整理).docx VIP
- 2024年中考数学二次函数压轴题:矩形的存在性问题(学生版+解析).pdf VIP
- 电子商务客户服务课程标准.doc VIP
- 教育实习个人工作总结PPT.pptx
- 2024年山东省政府采购真题单选题最新(2024年12月12日整理).docx VIP
- 2023-2024学年江苏省常州市高一(上)期末语文试卷.doc
- 工会法律服务方案范本.pdf VIP
- 太空舱民宿建设项目施工方案投标方案(技术方案).doc
- 新媒体(营销方向)专业人才培养方案.pdf VIP
文档评论(0)