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文化公司工作总结(3篇)
文化公司工作总结(精选3篇)
文化公司工作总结篇1
20__年对赛鑫而言,是一个转换角色的一年,从策划为主转变到以执行为主,人员的重新选择和新人的加入,领导岗位的调整,适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的,每一年面对的市场形势,公司政策、公司经营模式都不同。回顾20__年,略总结如下:
(一)团队的核心是人。
20__年,我们加入了两位新成员——副经理张三,业务新人杨二。磨合过,合作过,你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择,调岗到其他部门,张三的及时加入,填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验,为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题,是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后,停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说,非常重要。很多时候,大家以为赛鑫不行,是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分,单方面的坏印象,自然构成多面的无能为力。新人杨二,好学,勤快,这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低,谁都可以入行;广告这行的门槛又特别高,不是谁都可以得心应手,留到最后。为了避免将来的偏科现象,对于子韵的培养,我们采用轮岗学习制度,从策划部入手,制作部、演出部的主管都会带她学习,现场教导,以便符合将来AB岗的调换。
王五、虹六基本完成项目主管的培训,在20__年的几次项目中,他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题,他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识,虹六自身的协调能力,每次项目后的总结,他们会回馈问题的产生来源,解决方案是否稳妥,同时也会对供应商作出评价,及时更换或者调整供应商的采购项目。
高大的设计风格相较20__年已经慢慢向会展方向靠拢,同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式,获得公司其他同仁及老板的赏识。
经理邱八、林七,这一年的进步并不是太大,业务拓展水平还有待提高。一个团队,有狼一样的野心,就要有狼一样的速度和敏锐,可惜,我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做,雕琢他们的秉性,磨合他们的一路成长,但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。
(二)这一年的粥是这样组成的。
翻阅20__年的团号本,其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份,但是惨淡的时候却常有。
本人有幸于加入我公司已有八个月,感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利,在倾听他人意见,尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时,不因为不理解而“否决”,形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。
回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致,以追求卓越,拒绝平庸的宗旨,在做好业务的同时强化公司内各部门的配合,提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇,以集团资源为依托,利用以前的经验优势,针对每一次活动形成比较细致的策划书落实,力求活动顺利实施,赢得客户满意。
二.业务工作
截止__月30日,演出部共完成提案超过40场,签订合同并顺利完成活动场,服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等,演出利润率保持在20%以上,方案通过率30%以上。
受到厦门整体演出市场价格走高的影响,部分节目采购价有所上升,造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况,演出部积极走出去,一方面联络原有供应商重新洽谈,压低采购价;另一方面新开发众多演出供应商,节目种类和演出效果较以往有显著提高。
例如,闽南团的表演深具闽南文化,演出效果好,一直深受广大外地游客喜爱,但原本通过其营销部采购价较高,单个舞蹈报价将近1万元,大部分客户难以接受。经过演出部积极联络,直接与闽南团接洽,避开其营销部和剧场等中间环节,采购成本降低了将近一半。
演出部在努力提高演出品质,降低演出成本,修炼内功的同时,在领导的支持与各部门的配合下,也不局限于演出,积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动,在不足一个月的准备时间中,全公司整体动员,克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素,借助集团品牌优势,与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动,充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用,吸引更多的眼球,成为关注的焦点。
一年来,我们的工作虽然取得了一些成绩,但距离全面发展上,争先创优上,都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上,仍有较大提高空间,一方面需要熟悉除
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