《盾构施工设备管理》课件——第七章 备件管理.pptxVIP

第七章备件管理

7.1备件管理概述

7.2备件的技术管理

7.3备件的计划管理

7.4备件的库存管理

7.5备件的经济管理

7.6备件管理的现代化

7.1备件管理概述

一、备件及备件管理

在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，通常把这种新制的或修复的零部件称为配件，为了缩短修理停歇时间，减少经济损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、生产（或订购）周期长的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件成为备品，总称为备品配件，简称备件。

备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。

备件管理是维修活动的重要组成部分，只有科学合理的储备与供应备件，才能使设备的维修任务完成的既经济又能保证进度，否则，如果备件储备过多，会造成积压，增加库房面积增加，增加保管费用，影响企业流动资金周转，增加产品成本；储备过少，就会影响备件及时供应，妨碍设备的修理进度，延长停歇时间，使企业的生产活动和经济效益造成损失。因此，做到合理储备，乃是备件管理工作要研究的主要课题。

二、备件的范围

1.所有的维修用配套产品，如滚动轴承、传动带、链条、继电器、低压电器开关，热元件，皮碗油封等；

2.设备结构中传递主要负荷、负荷较重、结构又较薄弱的零件；

3.保持设备精度的主要运动件；

4.特殊、稀有、精密设备的一切更换件；

5.因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件；

6.设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦、受交变载荷而易损坏的一切零部件。

7.1备件管理概述

三、配件的分类

备件的分类方法很多，下面主要介绍五种常用的分类方法。

1.按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类

⑴关键件通常是指原机械部规定的7类关键件，即精密主轴（或镗杆、钻杆，镜面轴）、螺旋锥齿轮、I级精度（近似新6级精度）以上的齿轮、丝杠、精密蜗轮副、精密内圆磨具、2mm或2m以上的长丝杠等。

⑵一般件除上述七类关键件以外的其他机械备件。

2.按备件传递的能量分类

⑴机械备件通常指在设备中通过机械传动传递能量的备件。

⑵电器配件通常指在设备中通过电器传递能量的备件，如电动机、电器、电子元件的。

3.按备件的来源分类

⑴自制备件通常指企业自行加工制造的专用零件。

⑵外购备件通常指设备制造厂生产的标准产品零件，这些产品均有国家标准或有具体的型号规格，有广泛的通用性。这些备件通常由设备制造厂和专门的备件制造厂生产和供应。

7.1备件管理概述

4.按备件的制造材料分

⑴金属件通常只用黑色和有色金属材料制造的备件。

⑵非金属件通常只用非金属材料制造的备件。

5.按零件使用特性（或在库存时间）分类

⑴常备件指使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。

⑵非常备件指使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。

7.1备件管理概述

四、备件管理的目标和任务

1.备件管理的目标

备件管理的目标是在保障提供设备维修需要的备件，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性的前提下，尽量减少备件资金，也就是要求做到以下四点：

⑴把设备计划修理的停歇时间和修理费用减少到最低程度；

⑵把备件突发故障所造成的生产停工损失，减少到最低程度；

⑶把备件储备压缩到合理供应的最低水平；

⑷把备件的采购、制造和保管费用压缩到最低水平。

7.1备件管理概述

2.备件管理的主要任务

⑴及时供应维修人员所需的合格备件。为此，必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备形式、品种和定额，做好保管供应工作；

⑵重点做好关键设备的备件供应工作，保障其正常运行，尽量减少停机损失；

⑶做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理人员和维修人员要经常收集备件使用中的质量、经济信息，及时反馈给备件技术人员，以便改进备件的使用性能；

⑷在保证备件供应的前提下，尽量减少备件的储备资金。影响备件管理成本的因素有：