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秦皇岛市热力总公司工资管理制度

第一章 总则

第一条为建立科学合理规范的现代企业工资制度，调动职工积极性，促进公司持续快速健康发展，特制定《秦皇岛市热力总公司工资管理制度》（以下简称《工资管理制度》）。

第二条原则

1、坚持按劳分配。将职工的岗位职责、工作技能和劳动贡献作为确定工资收入的基本依据。

2、注重对团队和职工个人的绩效考核，将考核结果与收入紧密相联，做到激励充分、约束严明，工资能升能降。

3、坚持公平性、激励性和竞争性相兼顾的原则，做到对内具有公平性，对个人具有激励性，对外具有竞争性。

第三条适用范围

本《工资管理制度》适用于与公司签订劳动合同期限在一年（含）以上的在岗职工。签订劳动合同期限在一年以内的在岗职工实行协议工资制，按劳动合同约定的报酬标准支付工资。

第四条工资制度

根据行业特征和公司特点，建立以岗位工资为主的多元化的工资制度。

1.经营班子系

工资收入=岗位工资+目标责任工资

2.其他人员

工资收入=岗位工资+绩效工资

3、津贴：焊工补20元/月；司机车补：220元/月；中（夜）班津贴按我市有关规定执行。

第五条岗位工资或协议基本工资作为公司的基本工资制度，其他工资单元（绩效、目标责任工资、特殊奖励）作为辅助工资制度。

第二章岗位工资

岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。

第六条岗位工资标准

岗位工资实行一岗多薪制。岗位工资标准由岗位工资系数和系数值两部分组成，即：

岗位工资标准=岗位工资系数×系数值。

岗位工资系数体现了不同岗位之间和同岗位不同工作绩

目标责任工资和绩效工资是在对单位和职工个人进行业绩考核的基础上，依据考核结果计发的奖励性工资。按照分级考核的原则，对各单位及负责人的考核办法由总公司制定并进行考核，对职工的考核办法由各部门制定并进行考核后。

根据对各采暖季和年度绩效考核结果，按下列公式确定：

（一）总经理、党委书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数80%×考核结果

（二）副总经理目标责任工资

1、生产副总经理目标责任工资

生产副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考核结果

2、市场发展副总经理目标责任工资

市场发展副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考核结果

3、财务副总经理目标责任工资

财务副总目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考核结果

4、工程副总经理目标责任工资

工程副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考核结果

5、客服副总经理目标责任工资

客服副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考核结果

6、工会主席目标责任工资

工会主席目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.0×考核结果

7、纪检书记目标责任工资

纪检书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考核结果

（三）供热公司经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数66%×考核结果

（四）供热公司书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数52%×考核结果

（五）供热公司副经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×考核结果

（六）供热公司副书记、经理助理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×考核结果

（七）站长绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数35%×考核结果

（八）电工班班长（车队队长、一次网管理站站长）绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数35%×考核结果

（九）维修工（焊工）、电工岗位绩效工资=12个月本岗位10档工资之和×目标系数30%×考核结果

（十）司炉工岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和×目标系数30%×考核结果

（十一）机关一类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×难度系数1.2×考核结果

（十二）机关二类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数47%×难度系数1.1×考核结果

（十三）机关一类处室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数46%×1.2×考核结果

（十四）机关二类处室副职绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数44%×难度系数1.1×考核结果

（十五）供热公司科室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数42%×