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对监理单位的工程管理方法

一、监理方开工打算工作管理

打算第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单

位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未打算第一

次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公

司法人，看法恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐

全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资

料。监理方必需参与现场场地、高程点、坐标限制桩的移交；

场地高程方格网测量。如未参与或监理人员不胜任工程须要而造

成的损失由监理单位依据比例进行赔偿，甲方有权要求监理公司

更换不胜任本工程的监理人员。

总监应编制和报审监理规划和监理实施细则，并在开工前3

日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度限制的措施，

总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确：

防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、

给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方

案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善，

监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每

缺少一项对监理人员处以200元罚款。

二、对监理单位的质量管理

1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规

定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任

务进行工作，同时应建立以满意顾客要求/期望为质量中心的认

知。

2、监理单位和监理人员应依据严格监理、热忱服务、秉公办事、

一丝不苟的原则仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、

法规，制订具体楼号质量监理工作安排，提高预见性，削减质量

问题的发生。

3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键

点工序应跟班旁站。

4、监理单位应依据所担当的监理任务和监理合同向工程现场派

驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予以调换且专业人

员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。

5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量

关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查，避开和杜绝监理

工程师代替自检的错误做法，同时，没有甲方项目工程师参与的

质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应

反馈项目工程师检查。

6、对施工单位的处测资料，并100%审核施工单位对轴线、50cm

线、放样和沉降观测等的测量结果。

7、施工单位的混凝土协作比及砂浆协作比必需经监理工程师批

准才能运用；并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会

同工程部工程师共同进行。8、加强对进场材料的检验工作，

刚好检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示施

工单位做好送检工作，并做好抽检工作；并符合“材料、专业工

程进场验收管理规定”要求。9、仔细对设计文件中的图样和文

字资料进行具体全面的审查，发觉问题后，刚好通知工程部工程

师处理，同时切实加强对变更设计图样的审核。10、对于工程

中存在的质量问题要做好跟踪验证，随发生，随反馈，随处理。

重点是通过加强对质量通病的防治与监管，将质量投诉歼灭在萌

芽状态。11、监理单位要加强对监理人员的技术业务素养和职

业道德的教化培育，使监理人员具有独立、公正、有效开展业务

的实力和责任感。监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包

单位或材料、设备供应商，不得利用监理权向施工单位索取任何

合同规定以外的生活待遇和经济利益。三、监理单位对工期的

管理1、监理人员必需熟识施工工艺、国家有关规范、规程和

图样资料等，同时熟识公司的管理制度和动作流程。进行工程管

理的过程中，在保证工程质量遵守公司管理制度的前提下，实行

合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满意进度安排的要

求。2、监理人员必需对工程进度实行动态管理，定时进行检

查，督促施工单位按安排组织施工并随时检查材料、设备、劳动

力投入状况能否满意施工进度的要求。3、监理人员应将施工

进度检查作为主要工作之一，如出现不符合进度安排要求或人力

设备不足

等状况应刚好指令施工单位进行调整，对影响工程进度的问题，

如资金、设计图样、材料供应、设备到位、分包协作等，应刚好

组织协调会议，解决存在的问题，消退障碍，保证工程施工顺当

进行。4、现场管理过程中，常常出现各种障碍，影响工程进度，

监理人员应分析具体缘由，依据实际状况，实行合理措施。特殊

是材料供应环节，会出现厂商供货不刚好、招标立项或招投标拖

延、总承包公司内部影响、指定供货单位拒绝供应材料等多种状

况，严峻影响正常施工，造成工程延误。针