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人力资源部门个人工作计划参考样本

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

计划从九个方面开展工作：

1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区

分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做

大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

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9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下

转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工

作成败的关键。

人力资源部门个人工作计划参考样本（二）

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

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（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含

高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、

锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特

级技师、职责技师等）配备____名理论丰富、文字表达潜力强的员工

做助手，构成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才

团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理

操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的

操作技术与方法。

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（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专

题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘