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人事部工作年度计划

1、员工培训与相关公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养

员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作

技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：

（1）根据公司年度经营目标及____年培训需求，会同公司编制

____年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由公司行政人事部制

作成PPT的。

（2）培训方式：

a公司行政人事部授课;

b外派相关人员参加中旭的学习;

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧

重以下几个方面：

（1）管理类：项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理

等。

（2）专业知识：建筑施工专业知识、设备管理、质量管理、合肥

市劳动关系、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

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（4）新员工的培训等。

4、培训安排：

（1）各部门组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一

次。

（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力资

源部牵头、各分/子公司、部门负责人组织培训。

（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知

识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、房建绿色基本知识、设备

管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随

时学习。

（5）计划组织____次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队

精神及开放的心态。

（6）行政人事部部将在____年____月____日前完善《公司培训制

度》及具体培训计划并报公司副总批准后下发执行。

人事部工作年度计划（二）

____年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最

快的速度融入这个家庭。

纵观全年公司部署和规划，特制定工作计划如下：

一、日常工作

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1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织

机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位

职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里

所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，

我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的

效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员

工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度

等。

3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模

式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则

上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的

态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，

对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正

考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标

准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品

的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。

第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力

量，提高销量的目的。

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第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人

员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效

率。

二、如何更好的开展工作

1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政

部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗

位及岗位职责。做好前期工作准